熊熊2212212
发表于 2015-1-22 11:03:00
持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。
党工团
发表于 2015-1-22 11:17:09
想看下文 写得好 想看下文 写得好 想看下文 写得好
sjm
发表于 2015-1-22 15:24:28
#这其实就是政治敏感性问题。这个东西的培养看个人的悟性了 在这里快速回复#
sjm
发表于 2015-1-22 15:26:06
第二点很重要。这其实就是政治敏感性问题。这个东西的培养看个人的悟性了#在这里快速回复#
wangchunyan520
发表于 2015-1-22 17:56:17
写得挺好的，有同感。
行舟
发表于 2015-1-26 15:26:13
肺腑之言，真知灼见。作者写出了办公室主任的工作特点
jie0315
发表于 2015-2-10 11:59:26
学习了，心得啊，对我们很有帮助。
暗夜精灵
发表于 2015-2-10 12:49:41
处事方法很好，不仅办公室适用，其他部门也适用的。
秘海轻舟
发表于 2015-2-10 13:10:15
好厉害的一篇文章，学习了
won'miao
发表于 2015-2-10 14:24:40
写的真好重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作