理事会、老党员和老干部的作用，实行包组包户，与群众面对面推进征收。县四大班子成员根据分工联系乡镇和重点征收项目，协调解决征收节点问题。二是建立一线调度机制。推行“周例会、月调度、季总结”和“点对点、面对面”的现场调度，包片负责人靠前指挥，直接调度到村，确保问题发现在一线、解决在一线、推进在一线。今年在顺安、钟鸣等重点乡镇召开现场调度会3次。三是建立上下联动机制。重大项目土地房屋征收，由县征收中心、有关部门会同所涉乡镇共同实施。在铜南宣高速复工过程中，县交通部门牵头，乡镇组成工作组驻村包户联动推进征收的做法得到了省交通厅的充分肯定，确保了铜南宣高速铜陵段于今年3月率先复工。四是建立考核奖惩机制。对乡镇、园区进行年度考核和项目考核，年度考核纳入全县目标管理考核，项目考核与奖励、项目工作经费挂钩。把征收工作周进度统计、月通报情况作为对乡镇、园区考核的重要依据，形成全县各乡镇、园区“互比、互看
六，坚持征收拆违同步，以对违法建设的零容忍保障征收。保持查违控违拆违高压态势，建立工作长效机制，对违法建设做到露头就打。一是加强巡查。坚持“属地管理、分级负责”，按照“村为主”要求，发挥好乡镇、村和社区主体作用，建立村、社区巡查、发现、上报责任机制，强化源头防控，有效减少违法建设。二是铁腕拆违。对存量违法建设，严格
老党员和老干部的作用，实行包组包户，与群众面对面推进征收。县四大班子成员根据分工联系乡镇和重点征收项目，协调解决征收节点问题。
坚持严格规范程序，以公平的政策保障征收。依法征收是做好征收工作的前提，也是保障被征收人合法权益的需要。铜陵县按照相关法律法规要求，严格执行政策、规范程序，依法实施征收。
#在这里快速回复#征收工作完成得快不快、实不实、好不好，事关今年目标任务的圆满完成，事关本届政府的顺利开局，事关全县人民的根本利益，也事关全县的长远发展。
员工的自我教育、自我培训、自我约束、自我管理方面缺乏主动性和积极性。
调动员工的主观能动性，就是激发人遵章守纪的自觉性，提高安全责任意识，加强人与人沟通和在工作中团结协作的能力。生产活动中离不开企业的大集体，提高每个人的安全意识和责任意识，就是加强的企业的动力和自控能力，能够围绕“领导尽责、员工尽职”，制定完善的安全生产规章制度、安全生产责任体系以及落实机制，实现安全职责明确，措施明确，全方面、全过程控制的局面，安全生产就有了保障。
调动企业员工积极性和主动性，提高责任意识，通过鼓励、协助企业加强宣传、重点培训、开展安全主题的活动，例如开展员工面对面交流活动。安监部门、生产单位主要负责人、项目负责人、从业人员等，结合项目实际，就安全生产管理存在的问题进行深入交流。具体内容包括五个方面，一是岗前培训；二是现场安全排查；三是现场安全管理
近年来，铜陵县围绕“转型跨越、科学发展”这一主题，始终把土地房屋征收拆违作为促进县域经济社会发展、提升城市形象的重要抓手，针对县域征收拆违工作点多面广量大的特点，不断创新体制机制，强化推进举措，取得较好成效。
学习学习，为今后征收工作积累经验