如何应对领导思路常变，导致文稿反复推倒重来的情况？
浙江小菜：如何应对领导思路常变，导致文稿反复推倒重来的情况？何新国老师答：
我建议，当你接受写作任务时，先认真思考，考虑得越深入越仔细越好，然后把自己的写作思路搞成一个比较详细的提纲，把这个提纲送领导审定。领导可能事先没有什么思考，但看到你的写作提纲，他可能就会有想法，然后他对你的提纲加以修改完善，经过这个过程，你的提纲就转变成领导的思路了。表面上看，你是按照领导的思路写作，而其实你是按照自己的老秘网思路写作，这样你就始终掌握着文稿写作的主动权。而由于事先提纲经过领导审定，文稿在送审环节的修改就不可能伤筋动骨，而可能只是个别文字的修改。而如果事先没有任何沟通，即当你接受写作任务时就埋头苦干，结果领导本来可能没有想法，但看到你文稿之后就有了新的想法，这时他推翻你的文稿思路非常容易，而你只好被动地推倒重来了，这是非常痛苦的事情。可见事先沟通是非常重要的。拙著《机关文字工作五十讲》第十三讲“文章知己即知音”谈拟稿人与领导人的关系里面专门谈到机关文字工作者与领导人合作共事的三种模式，或许能够为你提供参考。这篇文章在《应用写作》杂志2013年第5期发表了，在我的博客里面也有。
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