蝶兵
发表于 2014-10-28 14:18:42
哪个单位民主集中制形同虚设，单位建设就道路曲折发展受挫。所以，要坚持民主集中，把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。
BOSS
发表于 2015-2-1 11:38:40
：“不好用”现象的蔓延，容易浊化单位的执行环境。成功的领导活动以政令畅通为标志，通常表现为组织成员目标同向、行为同步、上有所呼、下有所应。
岩憨
发表于 2015-3-5 08:52:26
林子大了，什么鸟都有！！
谋士元明
发表于 2015-3-5 16:55:45
下属不好用固然有下属的问题，领导的问题也难辞其咎
古时风
发表于 2015-3-6 23:06:29
领导自身要硬，除了本事硬，还要有一定的脾气，把原则性通过性格的硬气展露出来，同时不能和下属无原则地靠近
北客南渡
发表于 2015-3-11 08:09:12
驾驭之道确实是领导才能的重要方面啊，很有启发
jamie
发表于 2015-3-13 11:16:24
初上领导岗位，多向前辈学习了，写得很准确，分析很到位。
shushuwawa
发表于 2016-1-24 22:50:59
综上所述，“不好用”下属作为一个特殊的人才群体，身上有长处，也有短处，瑕瑜并存、良莠兼备；下属“不好用”现象不仅影响个人的顺利发展，也影响着单位领导活动的健康推进。因此，大凡有责任感、有事业心的领导者，都十分关注“不好用”现象的把
俯视飞鹰
发表于 2016-2-19 15:48:32
综上所述，“不好用”下属作为一个特殊的人才群体，身上有长处，也有短处，瑕瑜并存、良莠兼备；下属“不好用”现象不仅影响个人的顺利发展，也影响着单位领导活动的健康推进。因此，大凡有责任感、有事业心的领导者，都十分关注“不好用”现象
蓝心85
发表于 2016-4-10 11:13:28
“不好用”下属作为一个特殊的人才群体，身上有长处，也有短处，瑕瑜并存、良莠兼备；下属“不好用”现象不仅影响个人的顺利发展，也影响着单位领导活动的健康推进。因此，大凡有责任感、有事业心的领导者，都十分关注“不好用”现象的把控与矫治。