现场管理方案
为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据我公司实际情况，特制定本工作方案： 一、现场管理的指导思想1、活计划，快流程，环境整洁；2、现场管理为工作第一要务；3、卫生+整洁=现场管理。二、现场管理的组织机构 1、集团公司成立现场管理工作督查小组，由总经办主任李飞任组长，李少华为成员，负责现场管理工作的检查、督导、评比。2、集团下属生产中心成立现场管理工作小组，由生产总监黄伟任组长，由黄文福、李国民、杨琼刚、钟祥兴、刘发科、彭利国、黄启胜、黄蔚英、张秋芬为副组长，各工区车间主任、保管为成员，负责现场管理工作的组织、发动、安排和实施。四、现场管理的工作要求 按“6S管理”工作标准，要求“1、通道畅通无堵塞；2、台面整洁无杂物；3、地面干净无垃圾；4、摆放规划易取用；5、文件适宜未过时；6、职工守纪不争料；7、无用不用看不到；8、门窗清洁标识要，9、设施设备无遗漏；10、照章作业无违超；11、着装整齐士气高；12、计划协调勤沟通；13、少量多次勤运走；14、历史库存多汇报； 15、垃圾分类送入池；16、堆码整齐迎客人。”简称“现场管理16条”。五、现场管理的工作计划与步骤（如表一）序号工作事项时间安排督导检查
1生产中心组织发动11.3-11.5第37次
2各工区组织发动11.6-11.8第37次
3车间组织发动11.9-11.15第38次
4划分责任区11.9-11.15第38次
5物料与用品的整理(需与非需分开;有用与无用分开;上报总办处理)11.9-11.22第(38-39)次
6生产(办公)场所整顿(科学布局,合理定位,明确标识)11.9-11.22第(38-39)次
7生产(办公)场所清扫(美化\整洁)11.9-11.22第(38-39)次
8检查计分，评比通报11.16-12.27第(39-44)次
9样板区域，经验推广待定待定
六、现场管理检查办法（如表二）
检查项目分值实得扣分原因备注
1、通道畅通无堵塞5 安全
2、台面整洁无杂物5 清扫
3、地面干净无垃圾5 清扫
4、摆放规划易取用5 整顿
5、文件适宜未过时5 整理
6、职工守纪不争料5 素养
7、无用不用看不到5 清洁
8、门窗清洁标识要5 清扫
9、设施设备无遗漏5 整顿
10、照章作业无违超5 安全
11、着装整齐士气高5 素养
12、计划协调勤沟通5 素养
13、少量多次勤运走5 素养
14、历史库存多汇报5 整理
15、垃圾分类送入池5 清洁
16、堆码整齐迎客人5 素养
17、综合评价20 6S
总分100
七、现场管理奖罚措施 对照现场管理工作计划与步骤，总经办定期（每个月组织3-4次）对现场管理的执行情况进行督导检查评比。总经办每月分工区对各车间（仓库）的平均得分进行综合排名，并将打分排名结果在全公司进行公布，及时对做得好的车间（仓库），表彰奖励；做的不好，通报批评，且记入本人档案，作为今后晋级的依据。对于总排名在最后5名的车间，要求相应工区的厂长必须对其进行一次现场管理培训（培训记录存档）。根据集团公司现场管理的工作要求，希望各工区认真组织实施并严格考核，使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。
各位前辈帮我评价一下，这个方案如何？
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