工程项目审计总结
M公司工程项目审计总结这几天对M公司开展了工程项目审计，重点是土建+设备+合同管理+机物料管理。本次审计经验如下：一、财务管理方面1.如何切入财务管理方面？通过对M公司会计科目“在建工程”与“固定资产”明细账的分析切入。注：计入“在建工程”与“固定资产”中的明细账，表示对应的设备或者材料已经取得**；若未计入其中，则表示**没有取得。2.如何查证**是否及时取得？原理即“**获取后，应及时转入“在建工程和固定资产””科目，“没有取得**，不能计入其中，应挂在往来款中（即：借应付账款、贷银行存款）”所以，查证**是否取得即通过应付账款借方VS在建工程与固定资产，前者如果没有包括在后者中，则说明**未取得。第一步，获取本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳理。对应查证**是否及时获取的信息是“设备名称”、“付款方式（可能含**获取时间）”、“交期”等。本步最主要是将合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。①第二步，获取会计科目“应付账款”明细账进行切入。通过第一步梳理出的设备明细，从“应付账款”明细账中梳理出对应的设备信息，关注已付款的设备信息（即“应付账款”借方金额），并将其统计在设备信息表中。第三步，①关注合同是否有**取得的约定条款；②在①的基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建工程”与“固定资产”核对，确认是否包括在其中（即“在建工程”与“固定资产”中）。若包括，则说明已取得**。若不包括，则说明**暂未取得。对于**暂未取得的情况，如果已付全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映；若间隔时间接近一个月，则应提示财务部门及时获取**。3.募集资金使用方面？与土建相关的，不能使用募集资金。4.。。。。二、事前准备方面：1.将审计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率。2.初步调查阶段占用了2天时间进行资料的审阅，并有针对性的对照程序表进行分析，提高了审计的效率。三、审计报告模板方面：1.同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。2.审计报告的编写可以在整个过程中进行，在每个阶段凡是有价值的信息皆可先写入审计报告中。比如事前准备阶段，可以将报告抬头部分完成。
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