亲力亲为抓改革事例二三件
<font size="4"><span lang="EN-US" style="font-family: 仿宋_GB2312;">xx</span><span style="font-family: 仿宋_GB2312;">因<span lang="EN-US">xx</span>之利，上世纪<span lang="EN-US">80</span>年代素有“小上海”“小香港”之称。但由于长期资源依赖的挤出效应以及观念、体制、机制等问题的羁绊，使<span lang="EN-US">xx</span>从“领跑”慢慢跌落到了“追跑”。我到<span lang="EN-US">xx</span>任职后，针对这些问题，先后开展了<span lang="EN-US">14</span>次调研，在调研中我既注重从<span lang="EN-US">xx</span>曾经捷足先登的骄傲中总结经验，也注重从<span lang="EN-US">xx</span>当前慢半拍的迟滞中寻找原因。经过分析研判，我发现“<span lang="EN-US">xx</span>当前发展的差距实质就是改革的差距”，所以必须横下一条心，向改革要动力。但面对诸多的改革任务，我并没有胡子眉毛一把抓，而是梳理出<span lang="EN-US">18</span>类<span lang="EN-US">136</span>项改革任务清单，将其分解到全市<span lang="EN-US">27</span>家单位部门<span lang="EN-US"> 117</span>位责任人头上，并按季度督查进度，对进展迅速的，及时总结经验并推开；对进展缓慢的，采取现场办公，专家会诊、严肃问责等办法，对症下药、加以解决。特别是在此基础上，我按照省委“三个三” 抓改革工作基本要求和方法，一手抓国企国资改革的“补考”，另一手抓开发区改革的“赶考”，使二者成为拉动<span lang="EN-US">xx</span>改革的“动力源”和“火车头”。</span></font><div><font size="4"><span style="font-family: 仿宋_GB2312;"><b><span lang="EN-US"><br></span></b></span></font></div><div><font size="4"><span style="font-family: 仿宋_GB2312;"><b><span lang="EN-US">xx</span>的国企国资改革</b>历史遗留问题多、欠账多，束缚的资源要素也多，为此，我按照“明确目标、突出重点，分类推进、挂图作战，党建引领、依法实施”的思路，采取完善“<span lang="EN-US">1+7</span>”的政策体系，设立<span lang="EN-US">3000</span>万元国企改革发展专项基金，选聘<span lang="EN-US">34</span>个财务审计、资产评估和法律咨询服务机构等措施，确保改革资金到位、阳光运行、有序推进。今年以来，市属国有企业减少了<span lang="EN-US">26</span>户，安置了<span lang="EN-US">6000</span>余名职工，盘活了<span lang="EN-US">2073</span>亩土地和<span lang="EN-US">17</span>亿的资产，处置了<span lang="EN-US">22</span>亿的债务，上马了投资总额<span lang="EN-US">10.34</span>亿，可提供<span lang="EN-US">1500</span>个就业岗位的<span lang="EN-US">10</span>个项目，充分释放了国企国资改革的要素活力。</span></font></div><div><font size="4"><span style="font-family: 仿宋_GB2312;"><b><span lang="EN-US"><br></span></b></span></font></div><div><font size="4"><span style="font-family: 仿宋_GB2312;"><b><span lang="EN-US">xx</span>的开发区建设</b>起步较早，但发展较慢，特别是近年来囿于社会管理事务，无法轻装上阵，改革步伐迟缓，达不到省里要求。鉴于此，我上任伊始就召集<span lang="EN-US">17</span>家单位研究方案，梳理出<span lang="EN-US">100</span>多个问题，并逐个研究解决。用时两个月完成了<span lang="EN-US">12</span>个社区和<span lang="EN-US">11</span>个村的社会事务的移交以及<span lang="EN-US">7</span>家单位的整体移交工作。同时，我多次强调不走“回头路”，不做“夹生饭”，不留“后遗症”，统筹考虑“三统一”工作，制定了“一揽子”解决方案，彻底理顺了管理体制和利益分配机制。用时<span lang="EN-US">6</span>个月，全部将郊区<span lang="EN-US">822</span>户市场主体移交给了开发区，实现了新设立企业均在开发区工商部门注册，有力确保了工商监管和税收征管的全覆盖，使此项工作在全省执行得最到位，落实得最彻底。</span></font><p></p><p></p></div>
页:
[1]