在企业主要负责人工作会议上的讲话（七）
<p><font color="#000000" face="宋体"></font></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 宋体; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><font color="#000000">第一，敢于担当。担当，就是承担并负责任。敢于承担，勇于负责，是领导干部最基本的素质。如何保持“在状态”？大道理就是党性，小道理就是良知，但我说最实际的一条，那就是一种担当，就是一种责任。越是形势严峻，越是局面复杂，越是困难时期，越需要这种担当。做到敢于担当，概括起来就是两个词：一是“责无旁贷”；二是“在所不辞”。无论是班子正职，还是班子副职，无论是部门主任，还是部门副主任，都要自己检验一下，是不是做到了“责无旁贷”，是不是做到了“在所不辞”。对国家负责，对企业负责，首先要对自己的职务负责，既要主动去担，又要担得起来。衡量担当能力，主要看履职能力如何。一要为目标担当。年初，公司下达了全年奋斗目标。现在，根据边界条件变化进行了调整，再次下达给各企业。作为一把手，要为实现这些目标负责。为目标担当是公司当前最重的担当。完成这些目标，没有借口，没有理由。二要为安全担当。安全生产，责任重于泰山。作为一把手，要把保障员工生命安全、企业财产安全作为履职尽责的首要责任。三要为发展担当。发展是根本大计。推动企业发展是一把手工程，是守土之责。当前，特别要落实好“十二五”规划确定的重点项目。任何企业，没有特殊原因，如果目标没实现，安全没保证，发展没成果，那么你这个一把手就是失职，就没有担当。四要能分担。前三条，体现守土有责，这一条体现大局观念。一方面，要为上级领导分担。当前正值公司困难时期，不要打小算盘，要有一分力出一分力，把自己置身全局，作出最大贡献。另一方面，要为兄弟企业分担。不能画地为牢，事不关己、高高挂起。顾全大局是守土有责的前提，守土有责要体现顾全大局。</font></span></p><p><font color="#000000" face="宋体">
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