! i6 s, Z4 \. U) U | 2 P1 p9 O Z' j2 i( M/ C4 a5 i- t+ w, b
许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：9 V, B/ v6 e+ e9 {% ~1 o( K$ j
1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题
7 ~- g5 k ?& Y/ o 2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法
" r, F5 f$ F/ X9 W% | 3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 ' n" J8 |3 T# T; M9 X$ c, i( E3 i
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
$ k" `9 [1 |7 h# _+ v0 B3 D 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
: {$ z" ]7 b8 e. E1 d3 W' v 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。
' |. r0 n5 {% n* W 建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。
1 S P/ Q/ w3 n5 X [/ W |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
