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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
u, ^# }' _, h$ b1 K 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： g8 Q/ p: ~0 C
1、理性安排法 + z; N4 d1 T4 n! m1 d9 z4 J8 i9 L
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
. b+ l3 f- e1 p3 I- R ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
' k! x1 _( Z) ?0 P ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
# j2 N4 [" A% M ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ( p& K! f# i' W0 k" } y
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
2 K5 c! q R6 ~: h 2、拥兵自重法
Y! ~- l+ X6 d ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 5 f1 ]& g6 Q( U& k+ ?5 `5 A
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 5 e' t; Q6 R( M2 f z6 T
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
# u( s# o. ^6 \" x# J, {- }& Y ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 # B4 X1 \$ i4 t. M
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . r( Q6 g- x: l7 g
3、援用制度法 ! |9 Z9 ?, r& p& c' ?
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 " X B! i. n" B3 a& V
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 2 g1 g: T1 s; N3 M# f
③引用公司规定或政府的法令。 - B# J1 u, s* `
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
. R3 A1 q; S0 }) n1 w9 G 4、婉转迂回法 - j: F$ ~" }% H! @. y
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 : K1 @ A1 w; C) {
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 " t0 D/ O9 X1 u: I2 s6 w
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( d1 c2 K8 r# @) E- U$ p
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
# r, X; C9 S ^) Y( j) h! c ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 6 _9 C* n$ c9 A5 [# N% x
5、交际交酬法 6 g2 a1 u4 p# F, C5 ~ d
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
) J$ E0 C( |& ~* D/ \ ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
* |. p- }/ @- z! B: q- G ③到领导家里拜访、做客。
0 B+ m, G$ v+ L' G' v3 o) D ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 0 O V4 `9 q/ z9 G5 ]3 G
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! f6 m4 a0 n: q( H! I
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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