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% | _6 D$ h0 X1 m9 L 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
; {- @7 X% f+ U' ?3 p 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % z. A2 R S7 U" ?. y
1、理性安排法 & l) Q9 b! Q( c* k
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) w- u k. W4 j& D ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
X! q1 d! a+ \) B3 P* z& B3 @( r$ F ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
]1 h" e5 ?. j# m ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ; s* Q. G n# O& g @8 w: G
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 7 i: N# _; H- D% l( Q
2、拥兵自重法
+ g) u# N1 _1 G4 P- r- o @. P ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
: m# c/ h: [3 Z2 Y/ p! g) h2 |+ ?/ v* k ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
2 _& R: A/ X# u/ W5 D6 O ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 }1 k) D1 q& N, c2 o
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 _' q" Q( P; C$ r7 b ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
K3 k% A% @# e$ _ 3、援用制度法
( J; y0 M& g- v$ }& v/ J% p ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
% t& u' k M9 w ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ; s$ \, w0 }) A1 u j$ J' N* U
③引用公司规定或政府的法令。
# D0 L* ]( B8 g$ B4 U0 e ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
p6 _7 Y$ T) m" V6 j# o ] 4、婉转迂回法 ' N9 I/ F: a, G% x1 J
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 2 t* m! L% [0 X1 C$ b
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
( a) A' X# A9 t) c) b8 \( l0 s ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 3 E2 ^9 P2 [& `% Q3 q- D* R
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
1 z6 u% s& A1 ^4 [! g ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 " S& o L1 o4 d3 A( R: o! I% ^
5、交际交酬法
& a' f9 O4 A% j" ~ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 : e$ J C6 v# F2 j1 P) ^
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
1 N7 z7 L- `) w3 E ③到领导家里拜访、做客。 / U- e; r! }. P5 E2 }0 I0 E
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 % c9 ]& p6 f8 \. j( e$ H r6 Z
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
0 I' x+ V+ n& z3 f4 @7 z 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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