铜陵有色：构筑和谐稳定的企业内部环境

随着国有企业改革改制工作的不断深入，企业保卫工作职能也在不断地改进、创新。在新的形势下，如何加强保卫工作，从而切实为企业的生产经营服务，构筑平安、和谐、稳定的内部环境，是一个值得认真关注和研究的问题。

　　首先，按照精干高效的原则，加强企业保卫组织建设，提高保卫人员的政治、业务素质。一要充分认识保卫工作的重要性和必要性，高度重视保卫组织建设。要把政治素质好、业务能力强的人员充实到保卫部门，根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况，解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。二要抓好思想政治工作。保卫工作是一份既辛苦又清贫的工作，要通过多种形式的教育使保卫人员树立正确的人生观、价值观、世界观和爱岗敬业精神。牢固树立服务职工群众的意识，提倡艰苦奋斗、无私奉献的精神，提高保卫人员的免疫力。大力表彰先进，鞭策后进，形成一股奋发向上的风气。三要提高保卫人员的业务技能。保卫人员姓“企”不姓“警”，但保卫人员是一个特殊的群体，需要学习有关法律、法规，熟练地掌握和运用《刑法》、《刑诉法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《治安管理处罚条例》、《行政复议法》、《国有企业治安保卫工作暂行规定》和地方性治安保卫法律法规，做到依法办事，照章工作；同时要熟悉本单位的生产、经营情况，如工艺流程、操作程序、业务活动范围等，根据单位的生产经营特点开展保卫工作。四要加强制度建设，严格管理队伍。根据保卫人员年龄轻、岗前培训少、值勤较分散、接触社会面广等特点，通过严格的规章制度来规范保卫人员的言行、规范勤务方式，并通过内部查勤和聘请监督员等方式完善监督机制，使保卫工作真正落到实处。

　　其次，改革传统的工作方式，实行开放式管理和动态管理。市场经济条件下的国有企业已经发生了根本性变化：企业对外交往日益频繁，企业内部人员成分复杂，且经常变化。所以，保卫工作必须进行相应的改革，由传统的坐等式办公、静态管理为主，向主动深人生产第一线、实行开放式管理和动态管理转变；把传统的拒人于门外转为有利于企业的对外开放和交往，为同企业进行业务活动的人指路释疑，提供服务；了解职工的思想状况，为制定企业改革方案出谋划策，起到领导的参谋助手作用；同时要掌握企业改革的动向，相应调整保卫工作的部署，做到改革到哪里，保卫工作就跟到哪里，工作做到哪里。

　　第三，建立竞争机制，提高保卫工作效率。根据现代企业制度的要求，引人竞争机制，打破干部工人界限，按照上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠实绩的要求对保卫人员进行定岗定职、择优上岗，使一些业务能力差、工作效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机，迫使保卫人员强化责任意识，通过各种方式提高自身素质，充分发挥自身潜能，提高保卫工作效率。

　　第四，强化职能作用。保卫部门必须由以往单一从事维护企业治安安全延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导、化解，参与安全生产、厂区交通、劳动纪律、清洁卫生等方面的管理活动，以及防范和化解企业风险，协助公安、工商等有关部门查处侵犯企业知识产权、专利产品、损害企业形象、商业欺诈、窃取企业商业秘密的综合管理上，使保卫人员真正成为企业的安全顾问，以自己的作为体现自身的价值。

　　第五，夯实基础防范设施，保障安全，维护稳定。一是健全完善各项规章制度。根据上级机关的要求，结合本企业的实际，逐步拟定施行“内部交通管理制度”、“外来务工人员管理制度”等保卫制度，把保卫日常纳入制度化管理。二是对于重点问题重点整治，确保成效。对于内部交通、结伙偷盗、非法采选等热点问题进行集中力量、联合行动、重点整治、确保长效。三是全面抓好基层治保组织建设，增强全员综治意识。必须充分调动发挥基层治保组织的前沿阵地作用，通过建立责任激励机制形成立体防控体系。以加强教育为基础，以责任机制为约束，增强全员的综治意识。

　　（作者单位：铜陵有色安庆铜矿）