副职是领导集体中的一名成员，是正职的助理，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职既是领导者，又是被领导者。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，处理好同一把手的关系。因此如何才能做好一名副职，下面很浮浅地谈一点个人认识： " `+ Q* p3 q3 B. j/ l
# |7 N# _) @- F9 ?9 j g: H: q1、处理好局部与整体的关系。
: z! E5 u- U* E8 z4 | C) [" a* a 作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。有时我们也认为做好全局工作是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这也是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。
' c3 f2 g0 S# k 任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。 ! B+ W+ ^: E8 z0 I* Y; K
8 j8 r( f2 y' x8 r6 N( `, b2、要摆正角色，配合而不旁观。副职与正职的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，只有和主角相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同把一出大戏演好，自己也才有可能逐渐成熟起来。因此，要摆正角色，以大局为重，时时、处处维护正职的威信，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当“左膀右臂”。正职决策遇到困难时，要帮助分析利弊得失，使其尽可能减少失误；正职推行决策意图面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难，起好“保驾”作用。 # T/ v( `5 L5 d: v1 s# `% [) C; I
. p5 ]( M5 h2 ^& V+ m% ]3、要坚持原则，服从而不盲从。正职作出的决定，一般来说是从大局出发，周密权衡各方面的情况后，经集体研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是他正职一个人的意见。因此，正职决定了的事，副职应当服从，通过创造性的工作积极贯彻落实。但是，服从正职，不意味着对正职盲从。特别是对自己职责范围内的工作，集体研究前要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取正职和班子其他成员的理解和支持；工作执行中发现决策不符合客观实际，要积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。当然，坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，力求做到忠言“顺耳”、良药“可口”。
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4、处理好“全”与“专”的关系。在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸，对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、难题上的破解人。
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增强 “三种意识”：
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* _2 P a5 i/ i2 E* ~" ?一是要培养积极向上的心态意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，一定不能耿耿于怀，而要甘当无名英雄。( k8 l- E" i' Y2 V g/ u! A8 C
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