上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t4 T1 v( F2 G" ]! m+ e# [/ b$ A: K. F
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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4 i9 ]* C, R! d( E9 k2 H仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i3 A( G/ P7 K6 ~7 i6 x
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g5 @# P8 |( }9 u8 E2 U. U& J- ^
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材料从小的方面说,& z& _* J& H0 L. h) K3 n
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r+ l+ O6 K8 [7 d1 I0 U9 W# I
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, h! B' Q* g% h$ J& x1 i. E从大的方面讲,
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关系到领导的位子。, j; D) b- z G* S+ A9 t
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- t: W5 ?% s6 }# Q! u/ Z r因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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& s! {% ?% e' n5 z6 w% s揣摩领导的意图,
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把握领导的需求,
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0 M! i4 [% ^; I还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
# d; s9 @6 z! L9 ?3 S% X对存在问题的分析尺度。
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0 r7 G: Y: P% f e0 ]轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B+ S1 ]- H. S6 I. v; b. R, a
/ Q- i3 }, K! n就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。# g: {& L% o# Y% U6 E) E* b
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写材料最头疼的是( C( v W4 }+ `; C; ]
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;% Z. Y# z; T2 Z
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V. `- ]2 _1 o8 A
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9 I& M' P1 R7 M, S写材料最折腾的是- r u6 l4 h) I
领导没完没了地去修改
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, I% d- }- z6 g M( c今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适/ p. A# u4 ]. K# P1 ?- k6 R! c M0 N
% Q6 g" r# |1 S7 v; q4 |, L' R# n殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S( ~6 ~6 u. {( G7 l
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至7 l! k x" I9 {; Z
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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