【职场实录】
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工作以来,第一次调岗就是一次噩梦。
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没想到的是,那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水,并因此被企业解聘。
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- ?4 }- I# Z d" P 当时我任职行政管理部的副经理,为加强公司的行政管理,我们建议设一名行政副总,统合我们的工作。实际上,他来的目的就是管我,有他在,很多事情的安排也就是他最终拍板。' E3 y* X0 j4 D6 @" i) f z' `
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说实话,他来的时候,我没有什么反感的情绪,反正都是上级安排的,但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端,把行政管理部的职能无限扩大化,真的把行政部当作了“司令部”,要求行政管理部为各个部门订立计划,安排工作,把其他部门当作纯粹的执行部门。
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这样做根本就行不通,他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。7 j' [' ^- j, v6 R
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行政管理部面临着巨大的压力,我就出头与那位行政副总商议这件事情,说这样行不通,不符合管理学原理,没想到他不但不听劝告,还非常恼火,他安排给我们的工作不可能出结果,他就把这些错归结到我的执行力不够,我们关系变得非常紧张。4 a& q1 E9 m/ ]8 A: W9 @6 z4 `) D
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就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我,希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的,又感觉到与行政副总理念不合,很难在行政上有所作为,就答应了。但我犯了一个大忌。7 x( l7 @6 j3 V" L5 W7 I- U
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由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围,他们已经结成了冤家,所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段,欲达到一箭双雕的目的,对我请求调职的报告非常恼火,坚决要求将我解聘。
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* i* h* p4 Q: n% \ 我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步,行政副总在总经理出差期间停了我的工作,并于一周后停发工资,逼我离职。可是我坚持等总经理回来,向总经理申辩。4 l" r; K, v& H* f
4 z: P) z* |9 \2 q 总经理回来了,我说了好多,总经理一直没有出声,最后他问我,与他相比,你觉得你们谁强。
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% V9 V( |* t' A! E u8 w3 J 我老实地回答说,从行政管理方面来说,他不如我,但他的经历很丰富,在综合管理方面有一定高度,作为一个工作没几年的人来说,我不如他。总经理说,那就没有什么好说的了,你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
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& b! h5 R; O9 s* f! ] 我知道了总经理的决定,这是我在工作中犯的最大的错误,也是付出代价最大的一次,当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。' c$ U/ o+ M6 b( p
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5 u7 d, [# L$ ~/ L! Q, {【职场补氧有几招】) T- D& g u9 D
) y- g) D1 E7 ]1 Y; i找到调岗的真正原因 ~7 @$ l2 P% g {
主动申请内调,你的真实原因是什么?8 h( g7 k1 S9 U3 ]. H; J
- N& Q* q4 W% J 如果你和领导的关系还不错,只是为了自己的发展,那么调职的危险性相对来说比较低,但是如果你和领导不合,同时,你要申请去别的部门,那么危险指数为五星。# g1 t# F# \, m0 k9 F* [
) u4 Q1 A" A: D 正因为不合,领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里,给自己埋下定时炸弹,他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
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2 U) m( C: e+ K0 ]$ T 找到真正的原因,我要告诉你一个悲惨的现象:天下乌鸦一般黑,如果你和这个领导在工作中不能达成一致,那么到了其他部门,你可能依然会出现和领导之间的矛盾。* |( I8 X$ O5 N' l$ r
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怎么解决这个问题呢?
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从日常做起,注意两个方面:3 }* L/ `8 T7 Z( ^& G! G5 Y
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一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时,要注意自己的身份,以领导为主,除非领导要求自己去阐述各项理解,发言要谨慎,按照与领导商定的思路发言,对领导的发言可以补充,提供证据,但不要唱反调;对一些重要的事实,如果不能支持领导的主张,不能轻易抛出,最好让领导自己去斟酌时机。总之,这种时候一定要慎重,不要把它当作自我表现的舞台,否则极容易弄巧成拙。
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! q5 C9 k- Q' w" y. x* s 二、在与领导一起给下属安排工作时,如果领导在主导进行,你要做的主要是解释与补充工作,不要同领导争执,也不要试图用其他手段影响领导改变决定,或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻,你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。' ~ U& H( T4 q) n, u+ F4 q+ r
# t. d# m3 H. M' W主动调职,被卡怎么办?
u# ~7 m/ d0 q! G( z 如果你想换部门磨炼,学习新的专业,部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢?站在领导的角度想问题,你就可以使用以下锦囊妙计。
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7 m W3 G8 t7 m1 G; u$ z 一、担心部门正常的工作有所干扰,怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明,会把工作交代清楚才离开,有问题时,也可以随时提供咨询和协助,或者更进一步把标准作业程序做出来,让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事,交接完全部工作内容,部门领导就没有理由不放人了。5 ?5 |. r: d$ _# q8 T
4 O) [ ~; l2 Y: _7 x5 h% E 二、表达你对领导的忠诚,你可以对部门领导解释,未来合作的机会仍多,你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂,多了一个人马在其他部门,也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。! V l+ `& u7 I I7 {1 q
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警惕危险调职 " H) t3 s4 q; @( Q
公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域,扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。
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但是如果出现以下情况,那就可能是危险的调职。例如:( t" N: ]# |$ B; r( a$ I. q
4 h) C) i% s0 G3 s1 I- j6 l 把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方,就是传递让他走的信息。+ Z: ]; U7 w, Q/ z! T
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把一个人从工作条件、工作环境优越的地方,调到条件很差的地方,恶化他的工作环境。
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把一个人从一个城市调到另一个城市,但不提供相应的补贴和住宿交通等条件,那也是为了让你拒绝,然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。6 c* P( l* U9 ]" u) e
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这样的做法听起来匪夷所思,却有着实际操作性,有的公司不能够随意开除员工,那怎么对待业绩差、人品差的员工呢?让人事部门下达一个调令,把相关人员从山东调往北京,限期到达,且待遇不变,不提供住房和交通,他还能去吗?答案是显而易见的,既然不去,那么你自己就会申请离职。8 [* a# ]. U( c+ T
+ _* V. g$ ?' m5 z: x a 所以,当领导调动你的时候,如果是个人绩效不佳的原因,如果你仍然想留在原部门,唯一的办法是向主管恳求,提出保证,承诺在期限之内改善绩效。
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怎么拒绝领导的调令 2 X" G0 B$ D$ w. v$ F9 S
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