评价干部不妨“三看”

　　最近，笔者参加一次干部考察活动，听到一位多年从事干部工作的领导说：上任初能否做到善始，任中能否做到善为，卸任前能否做到善终，这是对我们每个干部的考验。笔者深有体会，感触颇多。
$ i+ b1 ~4 y$ o8 m( [　　俗话说：新官上任三把火。许多干部上任初都想尽快做出一些成绩，给上级领导和干部群众留下良好的第一印象。但评价一个新上任干部是否善始，不光要看他的工作热情，还要“三看”：一看是否调查研究，能否“新官上任三遍走”，一遍深入基层群众，熟悉工作环境，二遍深入了解岗位特点，明晰工作职责，三遍深入思考谋划，形成工作思路；二看是否着眼长远，不做“拍脑袋”决策，不搞“花架子”工程，特别是要看能否多做一些打基础、增后劲，有利于当地经济社会长期稳定发展的事；三看是否脚踏实地，能否沉下心来为群众办实事、办好事、解难事。
　　政绩是一名任中干部综合素质的直观体现，要想评价一个任中干部是否善为，也要“三看”：一看工作成效显不显，能否做到常规工作上规范、重点工作有亮点、难点工作有突破；二看政绩成本高不高，能否精打细算、惠及长远，做到用有限的资源做出最大的政绩，实现科学发展；三看群众口碑好不好，能否立党为公、执政为民，做到权为民所用，利为民所谋。
# C2 I% q. n1 i3 i　　如果说上任初的重点是为开好头、起好步，任中时的重点是出成效、求突破的话，那么卸任前的重点则是为了结好尾、传好班。评价一名卸任前的干部是否善终，同样要“三看”：一看后劲松没松，能否发扬持之以恒的工作精神，树立“在岗每一天，干好每一秒”的信念；二看总结好不好，能否客观评价自己过去的工作实绩，是否有勇气承认并改正过去因各种因素做出的错误决策；三看传带行不行，能否将自己的工作经验及时转教给下一任，积极培养素质过硬的接班人，确保岗位“换人不断线”。
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