我长期在机关工作,现已逾不惑之年,是个不大不小的官,多年来和很多的年轻人均交往过,也培养了不少很能干的人,和大家相处一直也很愉快。但近些年来,我发现自“80”以后的年轻人,有很多想法和我们不同,有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。因此,很想和大家交流一下,希望对大家、特别是对刚进机关的年轻人有所帮助。4 t& l( S( l* u+ s% L0 x
' H0 H* O! W4 `+ C. n7 W# g5 Q' I7 e) d! c0 [
一、别怕任务繁重,对年轻人来说:工作就是机会 f5 p- F7 [$ ?. a4 n5 l5 l+ F c. b' n4 B5 r2 {
; P8 ?; g+ g; p) n: y9 u; Q
, ~# i1 n8 N( v6 G5 X 机关里有很多工作是分不清职责的,这种事情无论在哪个地区、那个行业或是哪个级别的机关都存在。还有一种情况是本来你已经很忙了,而周边的人却很悠闲,可领导就是要让你做。很多刚进机关的年轻人,对这种现象很有意见,还不时发点小牢骚,觉得自己吃了很大的亏。以我的经验,这是领导对新人的初步考验,一是看你有没有大局意识,肯不肯干;二是想通过工作,看你能不能干。 如果你一直不愿干或干不好,在这个领导的任期内,你基本就定型了,不会有太大的出息。老同志对你也会有想法。- o" {9 _( x$ G% }
" w" v5 B: y, z+ w& e% a 还有一种情况,就是领导总是把急难险重的任务交给少数同志干,有的年轻人也不满意。殊不知,不管什么样的单位,始终是20%的人干80%的活,而且还经常挨批评。但到最后,进步最快的人往往就是这20%的人(非正常的情况除外),因为他贡献大、得到的锻炼也多,能力自然也就比别人要强很多。
: _0 G9 j4 W# a% H) r: N$ ]+ s5 o1 t& A; v) @% E! I0 m3 q7 A+ X6 h* v; }
有人认为,在机关工作,有后台的人提拔快,但是一些重要岗位,如果你只有后台,没有能力,你后台再大,领导也不会轻易把你放到这个岗位。因为领导最希望的是提拔一些有能力的人来更好地开展工作,这样领导自己也会轻松很多。另一方面,如何你能力很差,靠一写的关系提拔到了重要岗位,你的下属不会买你的账,你的工作也很难开展,这样的例子其实大家都有所耳闻。. Y0 N1 p+ Z k# D- [6 A& h
1 s8 P) F$ m* n$ @; \
$ v- E+ N# X# C! j+ O 所以,多干干工作,尤其是一些领导交待的急难险重的工作,是一个提升自己能力的机会,对你的前途大有好处。4 {& L+ H/ q; W% y3 J8 d# \6 C" F3 ^. E6 n8 G3 b/ I: d
: ?2 g' b, v" g% C! a; X! \ y5 ^0 c) J' w3 C( F7 f! t
9 F. |7 y; O$ q% e6 x+ a
二、领导有偏见不要怕,要埋头干好你的工作,证明你的能力,切忌破罐子破摔; s3 g2 v. m8 O7 }# N8 }' W
. d% r9 l- x; n# @
领导对人有偏见有各种情况,有的是因你以前站错队了,有的是领导听信了馋言,有的是领导不了解情况,还有的领导就是水平低。如果你和他抗争或是破罐子破摔,十有八九你会死得很惨。正确的做法是你不要把这些看得太重,一心一意的把工作做好,通过工作证明你的能力和为人,同时和群众搞好团结,打好群众基础。假以时日,开明的领导总会消除偏见的。即使这个领导不开明,换个领导,你也有咸鱼翻身的机会。否则,你当时就被废了。
0 Y! R( F/ A; j2 y, S' L X1 W& T9 ^: c
三、晋升不公平的事经常有,如果你改变不了的话,最好是调整好自己的心态,不要影响自己和家人的正常生活
/ N' |9 k, p7 B& {* H7 o2 k1 j$ z; u3 @7 h6 I
目前在我们国家,由于体制和机制的原因,是少数人选马,而不是通过赛马来选马,所以职务晋升中的不公平事
& I9 N0 t7 U* F* D/ V, d1 z情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变,你也可以用一下,但是你如果没有什么“关系”或“办法”,也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼,而不是能力和素质的打拼,而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了,否则会影响你和家人的工作和生活,实在是没有意思。况且,人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。; R: ~8 a8 J: n, @
$ x$ J# G" v4 \: s' i, k
四、要注重学习。同进机关的年轻人,最后跑得远的人一定是肯学习、善学习、会学习的人
+ T* x) ]- D: b* c: ]4 A: `# x" q+ [" b' L2 S& h8 V |