详解领导讲话稿起草工作的八道流程

       为领导起草讲话稿，既是各级机关中的文秘和研究室人员的经常性工作，也是颇具挑战性的任务。熟悉其工作流程，把握其规律特点，有助于顺利完成领导讲话稿起草任务。
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　　1.接受任务。接受任务的方式多种多样。有的是文件批示要求，一些重要会议、重大活动在举行前会专门出台文件，要求准备讲话、发言等讲话稿，领导会对此作出批示意见。有的是领导口头提出，要求为其准备讲话稿。但对一个单位来说，更多的是例行性、季节性、规律性的讲话稿，对这些任务，即使领导没有明确要求，但实际上也属于接受任务的范畴。
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8 V+ g0 E% m# Q* c+ }( |& ]; Z　　2.统筹安排。重点是统筹好时间进度和人员组织。要根据讲话稿的使用日期，倒排进度，编制计划表，明确收集信息、完成初稿、逐级审核、征求意见、领导审定、印制等重要节点，以加强计划管理。要根据讲话稿的重要程度等情况，安排人员起草，特别是对一些涉及范围广、时间跨度长、工作难度大的讲话稿，比如党代会工作报告、大型纪念性活动讲话稿等，还要从相关单位抽调人员，专门组织写作班子，明确分工，落实责任，以便工作开展。
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　　3.掌握情况。围绕领导讲话稿主旨，广泛搜集资料，掌握信息。要关注“三种情况”：一是上情，掌握上级机关的决策部署、工作任务、相关要求；二是内情，掌握领导意图，熟悉本单位取得的成绩、存在的问题、作出的计划等；三是外情，掌握外单位有关情况，以便工作借鉴。要重视“四个渠道”：一是从会议、文件及老秘网中收集素材；二是从工作总结计划、简报中积累素材；三是从领导讲话以及与别人的交流沟通中挖掘素材；四是从报刊杂志、文献资料中引用素材。

　　4.拟定提纲。定提纲，又名搭架子，是写好讲话稿的前提和关键。定好提纲就等于明确了材料主线，能有效避免写作时跑偏。提纲分为粗纲、细纲和粗细纲结合三种。粗纲，只明确一级标题，确定主要层次，标出段落大意；细纲，除粗纲所标内容外，还要标出开头结尾、过渡照应、层次段落的安排等；通常情况下，拟写提纲会采用粗细纲相结合的办法。对特别重要的讲话稿，提纲拟好后，还要交领导审定，防止推倒重来。
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　　5.撰写文稿。这如同赶鸡入笼，根据讲话稿的框架结构，把收集好的信息归好类、入好列。撰写讲话稿时要注意三点：一是逻辑顺畅。分清层次关系，做到具体事例和数据支撑小层次，小层次支撑小标题，小标题支撑大标题，并回避内容重复。二是内容精炼。明确观点，不遮遮掩掩，让人不知所云；善于分析、总结、归纳、提炼，做到言简意赅，不拖泥带水。三是语言严谨。领导讲话具有很强的政治性、指导性和权威性。为此，讲话稿的语言必须准确、专业、严谨，避免歧义、晦涩等现象。

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自己的写作水平差，这是我自己很清楚的事情，因此高中选择了理科，毕业就职于一个不是文职的单位工作，目的就是离写作远点。
- F) E3 P( w# Y 可是命运也许总爱捉弄人，进入单位后，领导安排的岗位，要求写材料的工作，是一个接一个，呵呵，真越不想要什么，他就越要来什么，这几天写一迎检材料，弄得我头都大了。但既然吃这碗饭，就得硬着头皮干，虽然还是写的不好，但经历过领导的严厉批评、自尊心受到严重的打击以及身心疲惫之后，还是略有心得，做了些小总结：
8 q7 U7 ?0 }2 R- j0 \     1、平时应该有意识、有针对性的增加阅读量和写作量-
     2、广泛收集阅读相关文本的范文和所需要的内容
3、了解文本的格式和总体布局
4、下笔前，在大脑或纸上要形成总体构思.
     5、突出特色和重点，把握阅读者的需求
  6、文章格式、字迹要准确，逻辑通畅
1 B( I1 {, C  w' [- ?: Y   7、尽量用数据说话，分点说明，更容易让别人接受

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

思想艰苦，写作不易。讲天赋，更靠后天努力！

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这如同赶鸡入笼，根据讲话稿的框架结构，把收集好的信息归好类、入好列。撰写讲话稿时要注意三点：一是逻辑顺畅。分清层次关系，做到具体事例和数据支撑小层次，

　　5.撰写文稿。这如同赶鸡入笼，根据讲话稿的框架结构，把收集好的信息归好类、入好列。撰写讲话稿时要注意三点：一是逻辑顺畅。分清层次关系，做到具体事例和数据支撑小层次，小层次支撑小标题，小标题支撑大标题，并回避内容重复。二是内容精炼。明确观点，不遮遮掩掩，让人不知所云；善于分析、总结、归纳、提炼，做到言简意赅，不拖泥带水。三是语言严谨。领导讲话具有很强的政治性、指导性和权威性。为此，讲话稿的语言必须准确、专业、严谨，避免歧义、晦涩等现象。 8

学习了～感谢经验分享

立意高远、主题鲜明、结构严谨、语言精练。谋划发展有高度、查摆问题有深度、工作举措有力度、关注民生有热度，充分体现了县委务实创新、勤廉高效的为政之风，暖人心、给信心、有决心……
   

一日如公门，终生难出来。好好继续努力吧。