传说领导的用人心得

真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”

难得看到这样的文章。

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如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。

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没学过瘾，快快让我分享

有心得，有体会，以后可以学习学习。

选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

人力资源加上个人能力