秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 ' x8 ?- m% J7 m5 T
一、如何办好领导交办事项 4 R! |' m; n* t4 t
(一)接受工作任务要弄清"三要素"
6 h+ S/ R5 y. f; A8 J 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 6 ]/ w; Y- L& D5 F8 g% c
(二)优化办事成果"三比较"。 0 y; I( _4 Z3 f
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。1 ~. z0 e: v' L; A3 }" H# ?7 i# g2 ]# b
(三)把握好办事"三形式"
& S3 S0 q( y" M% C/ h, X; b6 h 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
* d) g" o! Y3 K* @$ F (四)检验办事效率"三标准" : b. L+ {3 Y( x) F
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 # `* y$ v" p+ t/ |4 r, J1 j
(五)向领导复命"三注意" / k4 R+ n* N' f
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
& v" h7 `3 I O6 a( G 二、如何办好请办事项
* X3 t4 W/ Y4 E: z 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
, K* [# G/ b( g" _! L (一)精心准备,提出合理建议
' H; Q6 E) ]7 `' `. W5 k (二)讲究方法,选择适当形式
% i. i: G2 _- Q1 I ]9 W% u (三)注重程序,坚持逐级请办 / G) T @# W/ A5 e
(四)提高艺术,优化请办效果 % [% \" Q/ s) A( t7 | x- L; O
(五)以缓应急,避免紧张出错
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