本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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" q( r0 F+ M& h# j5 C+ T成大事必备6种气质 一:沉稳
" z. F# E$ v" b+ K( u5 i& V# y(1)不要随便显露你的情绪。
& A- W' n/ [9 r$ ^, `& M+ Z(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
7 y; N# C& M* W ~. Y(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。' w& @1 F: y+ {, z, c. J* l
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
4 V+ O2 `8 }( B" o( k& d(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
' l7 n- i" O' Q5 B/ e& t E0 {" c! r(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
) B5 A$ Y# O8 B2 z) {1 |二:细心: B* B" {0 a+ f0 [: ? f0 r& y% X
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。# w# U( f( F4 S$ L) q" X) N
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
: m, x# E( g, E& q: f2 B(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。" E6 M) J5 J$ V7 r# a
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
# F. R/ T6 s0 w(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。' w" L! \7 Y1 U5 t
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
. b) E: s1 x5 M$ [. H9 k; V三:胆识
4 Q* g" ?: S0 M3 b9 k ]$ V5 Y(1)不要常用缺乏自信的词句 I$ B9 s |9 o, l; W
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。7 t# k# \3 X( s- p
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
3 M. v, H* W+ _3 R" Y0 U! W(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
# g* ~3 u b/ N$ {) z(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
9 M2 q) V& t2 ~( N# P(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
! H% b6 ]8 ~/ x/ ~- o8 }' T四:大度+ r2 R& e$ W) c# O: V0 K0 K0 g2 n a
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。" ~; \0 c r/ O/ i* q
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。* v* S7 P. C$ W2 ?9 q; Z( ?
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施), M% ?) `/ A# [* i
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
8 J3 A) D% v. N(5)任何成果和成就都应和别人分享。& I2 @7 f) s$ C# D( X
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
6 a e9 F, s% R% D. c7 J+ |+ K五:诚信3 H) U+ o2 y% }0 T( A% E* A; T6 [
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
% J. ~ a* x, l(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。2 l- n* q" z9 B( ?' k
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
- R7 X# u4 ]4 V/ P5 k) T8 B(4)停止一切“不道德"的手段。& ^, p' M& o% L c2 B+ S) j' `& t4 B
(5)耍弄小聪明,要不得!
3 [6 q% H" @& O3 Z2 C(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
* O8 c6 D* e3 w六:担当
) j% I9 ~4 X: o2 y4 N(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
1 ?7 Y1 Q1 i& M) t% l0 F(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。% ]' ~6 d+ b7 z( n
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
9 x; l- j4 j0 T" y2 j(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。* [: H$ G& E. D& H
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。- H$ C! M4 s0 y3 n; C6 o
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载), w3 a$ c7 C! ~; @5 O$ A* Q& T
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