企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
) H" L& f; ?% @/ h3 [    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
1 _( E! \( s. p% _( C. g　　2.精明能干
- A& J# Q/ S! H6 A    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
) w; {' L  i4 l* I8 k) g; t　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
) S( O: F: ^" W    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
% W, S+ M. U4 X& z　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
% R8 @5 U+ s& o1 H　　1. 服从而不盲从
7 x0 T1 |* s8 n; K& \) P　　组织工作中的服从
& a# B- f0 |4 N　　2. 尊重而不奉承
/ ^$ z: d( \3 K& Y0 A8 p# e　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
( ~+ ^0 s: b8 _3 A　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
! ]' z9 {- L- Y& L% J, n　　溜必拍马，投其所好
% F- P6 E0 Q7 k. j　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
- y. V9 C6 Y; j) }: y9 h3 b    二、下级协调与上级关系的方法
0 o! r  n6 @2 f　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
　　2.与领导讲话要简明扼要
　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
　　4.具独立解决难题的能力
- O" |& {: x" j( y( h- K　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
# B6 v  q5 u$ h7 V) b　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
$ W; ^" Q4 @* g. N% S　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
5 G" D( l4 s- a# h　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
' [/ _! r# z# F4 T3 Q　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
" f/ V; z  g2 z　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
$ o) P; ~5 Z5 W4 p* Q　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
　　10.不要与上级太亲密
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