关于提升执行力的几点思考

，又要换位思考，站在党委的、领导的角度分析研究问题，真正成为领导的“外脑”。不管是调查研究、文稿起草，还是为领导提供信息、提出对策性建议等，都要努力做到想在前、做在前、谋划在前、服务在前，真正成为党委、政府的“左右手”。
  L+ c: T% ~. n- {& Y' K8 l/ g1 {要围绕领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题，深入部门、深入

正好需要执行力的文章   这个出现的很及时

处处都在讲执行力，
3 ~( y( t# N! k& `% v# U6 `6 s执行力很关键。

就是想看看隐藏部分 学习

学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习

关于执行力缺失的原因剖析可以说是非常透彻了

变”：一是由被动服务向主动服务的转变。工作不主动，就有可能被动。我们必须充分发挥主观能动性，增强工作预见性，既想领导之所想，又谋领导之未谋；既立足现实，善于解决眼前问题，又未雨绸缪，善于发现苗头问题，努力做到自觉谋划、超前思考、主动服务，尽最大可能，比领导想得更早一点、更细一点、更深一点，并且注意到位而不越位，参与而不干预、献策而不决策。二是由常规服务向创新服务的转变。要根据创建学习型社会、创新型城市的部署要求，在全市党委办公室系统大力倡导创新、鼓励创新。每一位办公室干部，都要摒弃四平八稳，不思进取，不求有功，但求无过的思想，增强创新意识，打破常规，大胆创新，勇于突破。三是由低层次服务向高层次服务的转变。既要登高望远，用政治的、全局的、战略的眼光观察认识问题，又要换位思考，站在党委的

真正需要一些醍醐灌顶的东西

一些部门和干部对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，既不善于跑部进京，争取项目、资金支持，也不善于、不习惯用改革的办法、开放的办法、发展的办法、市场的办法解决发展中的难题和问题，工作思路狭窄，习惯于凭经验办事，按部就班。一些部门习惯于搞审批经济，管得多、卡得死，该放的不放，或“瘦放肥不放”、“明放暗不放”，借着备案、核准等理由，变相审批。有些干部群众观念淡薄，服务意识差，企业和群众到机关办事，不热情、不周到，甚至人为设卡，本来马上能办的事，非要“等一等”、“研究研究”，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去、开会议来议去，问题最后还是没有解决。

提高执行力是一个永恒的话题。