做好“四个不”人走“茶”不凉

      当前，在机关单位有一种现象，有的领导干部在单位担任“一把手”时，志得意满、颐指气使、八面威风，自我感觉十分良好。但是，当这些“一把手”调离原单位之后，情况却发生了戏剧性的变化：“一把手”偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属，原本以为下属会热情相待，然而却事与愿违，一度受到冷遇。为什么会出现这种“人走茶凉”的情况？这实际上与“一把手”自身的为人处世有很大关系。笔者认为，“一把手”要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴，实现“人走‘茶’不凉”，须做好“四个不”。

1 F8 C. |8 B7 K4 }) r: T2 k( ]. o　　一是以人为本不苛刻。科学发展观的核心是以人为本，这一要求也应该贯彻到领导管理工作中去。有的单位“一把手”，有“我是单位‘老大’”的想法，工作方法往往简单粗暴，工作要求往往过于严厉，近乎苛刻。在这些“一把手”身上的突出表现就是，工作中要求极高，奉行“把女人当男人用，把男人当牲口用”的信条，常常搞“白+黑”“5+2”，特别是布置工作之后，只注重结果,不注重过程，只要不如意,便严厉批评且不管场合、不顾下属的感受。这样很容易把下属都逼成“工作狂”，使下属满腹牢骚、心怀不满，工作效果自然也就会大打折扣。因此，“一把手”一定要多关心下属，要知道他们在想什么、急什么、盼什么。工作上，部署任务后不要一个劲儿地催和逼，而是要多了解下属在完成工作任务的过程中有什么困难和问题，然后有针对性地加强帮助和指导。同时，还要多关心下属的生活，当下属在生活中遇到困难和问题的时候，“一把手”要主动伸出援助之手，力所能及地为他们排忧解难。比如，如果有下属的爱人远在他乡，两人过着两地分居的生活，“一把手”通过协调，将其爱人调到了本地工作，那下属肯定会一辈子都感激不尽。尽到了关心、关怀的责任，即使是“一把手”离开了这个单位，那么，在工作上得到了指导、生活上得到了关怀的下属，一定会铭记“一把手”的恩情，大家常常走动和交流，感情不但不会变淡，反而会像窖藏美酒一样越来越浓郁甘醇。
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& U" p5 d0 _& E% [+ z$ W2 c　　二是与人为善不整人。应该讲，每一个机关单位的职工，都期望遇到与人为善、平易近人、爱护职工的领导，而最怕遇到心胸狭窄、报复心强、玩弄权术的上级。每个干部职工在工作中，不可能不犯错误，特别是说错话、做错事是常有的情况。当然，犯了错误就要承担责任，这是理所应当的。但如果仅仅因为说错了一句话，或者工作中出现了一点儿并不影响工作大局的小错误，“一把手”就要揪住不放，并记上一笔、搞秋后算账，或者在各种场合进行言过其实的渲染、在下属面临晋升提拔时以此作为不予考虑的核心要素，那就是整人了。这只会让所有下属都心生恐惧、“敬”而远之。久而久之，下属便会缩手缩脚、唯唯诺诺，做“太平事”、当“太平干部”。“一把手”非但听不到不同意见，还会使自己陷入孤立，单位的工作也会因为自己喜欢整人而难以推动。“一把手”应坚持宽容待人、包容个性，不分亲疏、一视同仁，带头开展经常性的交心谈心，勤做“加法”，多做有利于团结的事；善做“减法”，积极消除误会和隔阂，像爱护自己的眼睛一样珍视班子团结，不整人、不害人。这样，即使是自己离开了这个单位，单位的领导和干部职工对你的评价都会是：“这个领导没有整人心，是个好人”。“一把手”自己也会因与人为善而获得更多真挚的同事情、朋友情。
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" l& ]" n" a+ Y& O) ?3 E+ g  l. d　　四是放心放胆不包办。古人云：用人不疑，疑人不用。“一把手”如果将单位大大小小的权力都紧紧攥在手中，事必躬亲、事无巨细，什么都要过问、什么都不放心，甚至越俎代庖、包办代替，自己很累不说，也不利于调动班子成员和干部职工的积极性与主动性。要知权力有其层次性，该谁管的事谁管，该谁掌的权谁掌，除非万不得已，“一竿子插到底”不是好的工作方法。“一把手”要善于发挥班子成员和干部职工的作用，用好他们的特长，让他们放心放胆去创造性地开展工作。当然，放手也不是不管不问，更不是放任自流，而是要在关键处、恰当时给予悉心的指导、帮助，特别是在一些重大问题的处理上，要勇于给班子成员担责壮胆，做到放权不放责、放手不撒手。这样，班子成员和干部职工就能在“一把手”的信任激励和悉心指导下提升能力与水平。能力水平得到提升后，组织看得到、群众看得到，当“一把手”调离单位后，原来的副职可能就成为正职、中层干部也可能提拔成副职领导干部，也有可能交流到其他单位的重要岗位任职。这些，与当年“一把手”的关心帮助分不开，被关心帮助的人自然也会怀着感恩的心更加勤奋地工作，这种充分信任、放心放胆让下属展开拳脚干工作的方法，也会在他们身上得到很好的延续，可以更好更快地造就一大批优秀干部。自然地，“一把手”就会赢得众人的敬重，“人走茶凉”的事情也就不会发生。作者：张春林
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大打折扣。因此，“一把手”一定要多关心下属，要知道他们在想什么、急什么、盼什么。工作上，部署任务后不要一个劲儿地催和逼，而是要多了解下属在完成工作任务的过程中有什么困难和问题，然后有针对性地加强帮助和指导。同时，还要多关心下属的生活，当下属在生活中遇到困难和问题的时候，“一把手”要主动伸出援助之手，力所能及地为他们排忧解难。比如，如果有下属的爱人远在他乡，两人过着两地分居的生活，“一把手”通过协调，将其爱人调到了本地工作，那下属肯定会一辈子都感激不尽。