【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

协调。。。。切实不太容易。。

协调确实是一种能力，但是关键自身还要有份量，如果自己没有份量，别人很难听你的

请在线，谢在后，介绍具体安排，是被协调的同志能从大局出发，接受协调，要用商量的口吻

协调是门大学问，经验之谈！！！

协调工作不好搞，学习了，收藏！

我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事
情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

一是要讲原则。
      确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
     二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
     三是要讲规矩。
      对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

沟通协调是一门很深的学问，一辈子学习，一辈子受用。

我们扣住主题，入题即引题，引题马上扣题来展开。摆完事实，马上就讲道理，大家看是不是？一刀不斩，是一种讲究，见的是意境。时论我刚才讲了，就是时事评论，这篇文章一会儿我再说一下大背景。第二段的入题大家说在哪，这是我的一个认识，提前跟大家说明，优秀文章不单是通篇从主题点题，从首段入题。而是句句引，段段有点题，我们换个