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[交流记录] 文章不厌百回改:看懂这六份写作提纲的修改思路,你也是机关大手笔了!

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帝恨小龙 发表于 2015-3-11 18:53:28 | 显示全部楼层
 
{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊
 
lym1988 发表于 2015-3-11 21:16:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
迫不及待,直接看第六稿
 
诸葛补亮 发表于 2015-3-12 09:27:03 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
希望老猫  @老猫能细细讲解一下
 
fanf03114 发表于 2015-3-12 22:47:22 | 显示全部楼层
 
专业写文章
看看学习一下怎么样,怎么这么多字
 
甘肃小秘 发表于 2015-3-13 08:32:51 | 显示全部楼层
 
没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。
 
期许亭下 发表于 2015-3-15 17:40:43 | 显示全部楼层
 
改的好,有想法、有创意!
 
沧竹 发表于 2015-3-17 15:48:16 | 显示全部楼层
 
提纲层层深入,越发细致凝练,值得好好揣摩* D6 @4 p0 |& o2 S/ z, @
 
广东-不留名 发表于 2015-3-26 10:28:13 | 显示全部楼层
 
每一个稿件都有侧重点,不断调整的过程,就是学习的过程~!
 
黑夜 发表于 2015-3-31 11:41:37 | 显示全部楼层
 
3 b' G2 U! o( g
公文写作网络培训班0 ~0 M1 m6 |! j
  老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?
( K  v+ a8 f& v9 Q, ^! ^
+ w# K5 j1 C- i& R% q+ s4 y+ Z% `: H9 R1 v' |* O2 [9 u
经验交流材料:$ A9 Y5 j4 ?  a/ K

# w. f* N7 f4 P/ p8 d, z" `+ ]加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。2 n: t# v( A# o8 A/ c  @6 x% ]) B: s+ P
# D% F: K0 M8 b" ]) T) g- Z7 p$ x6 k
第一稿:
, L! g+ z! k- T; b2 d) i6 z/ ^% E1 }一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。# B7 }; k: f7 Z& g' S2 T( Q
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。/ n, i; }5 _/ R  u% V* \% F
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。/ Q! W- F! Q  K. V  U9 ?5 e

5 R, r1 _( T4 P, |第二稿:* f; B# t9 W  y6 B6 H! M& ]7 J
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。' i$ u3 L; V+ k, W5 N9 v" }
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。4 O5 m& o  ^- I: [6 y
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
: p( ~' p0 J; t! ~$ E3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
3 D! Q/ q' H/ R% j$ ^二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
& M- G$ u0 `4 M/ w4 _- g1 R0 p6 h, r1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
7 S- l3 x( K: j3 M% L0 |6 ^2、以事业成就人,激发职工创造力。" l. `. _$ ^2 H1 J' I# |
3、以典型带动人,提升团队执行力。
# z7 B$ w, j" ~! L6 \2 ~三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
+ w+ J8 J4 U! j' i" k1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。+ a$ ^6 }# b3 X# [1 V& k' K
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。# w/ X. s; B  d
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
8 ?+ q' P  {' f  @8 C, F8 o# A" j: m* @, C% D9 u
第三稿:4 v0 D  [) A+ [0 O- }; z: z
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。3 l4 }" L, F0 j. \9 _/ K
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
% Q. q5 [9 [6 ?8 i; L2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
; R: b4 C( D3 D+ w' ]  V5 P3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
/ ~. d! E8 ~7 K2 N+ q+ U二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。* E0 R7 d- t$ f) H
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
/ r3 j1 I* t# R/ f% G1 `; a" r2、以事业成就人,用向心力提高创新力。9 r' \4 l: q! C# C  H% g
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。+ R( j+ O) b$ e1 ^2 L+ ^
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。* ~3 c" G) y; g& [: D# U
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
  ~8 e  t! `/ e) U2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
5 c* Q9 n3 N6 L$ {6 C3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
; j: ]* m* a) t' L) r9 y" }9 `
' v% @: y  J" r* g: |& j& Z1 o第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。; @( k) L+ |7 ^+ V, U+ C" ]) R
一、建设精神文化,打牢管理基础。
3 b2 v8 |* Y& `) i! W3 G1 y5 t1、用企业精神凝聚员工。6 d% ?  E# `. P
2、用价值理念塑造员工。3 j8 \9 B1 w4 O9 D
3、用先进典型激励员工。
1 ?# x; D* m0 e& d. ~" y9 d二、建设行为文化,提升管理效益。
$ N9 |. J+ {, S0 Z1、健全制度,增强控制力。
/ G0 k! C+ y7 |/ Q8 o# f2、规范行为,强化执行力。& _: X2 G3 r. \$ t6 C9 e
3、融入管理,增强核心竞争力。3 f& E& l% W$ e7 i+ x
三、建设和谐文化,展示管理品质。# t( r0 r* z* y' p. |
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
/ A6 k. f" u1 b1 Q/ s2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。, n9 h# X8 x) I, C
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
 
博叶肯 发表于 2015-4-1 16:20:44 | 显示全部楼层
 
六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考
 
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