文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

# n5 b! T/ k7 p' _. l" ?* @1 t公文写作网络培训班
6 Y3 i! d; F4 h9 K, k. B8 a, S  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：

3 T7 H" o  n% Y/ D9 U加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

% ]6 Y6 G/ u1 e4 ~第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
& a  ?  r% B- I1 x2 L; N+ n二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
0 ~2 n) I5 R7 Z" ]
0 u$ n7 f2 L( D# W/ ?3 A第二稿：
& }) z5 h& {7 L9 P/ Z一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
3 K# f) a. |2 F2、以事业成就人，激发职工创造力。
1 P8 w8 |5 }; v6 e2 I. |$ i. P3、以典型带动人，提升团队执行力。
7 S- s; G) W. l! ]4 u/ z三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
' W8 v) R  v1 e/ e; q7 T. [2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
0 \. S& I# k/ F0 X' v, o+ q3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
4 z+ k4 d  x7 `$ n* Q4 K
( f7 D9 }2 J( `) }第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
1 u, C9 I: Y9 p2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
( t$ \* o( H3 N, T! y# A二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
7 p: N- R! j9 Z1 g' E1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
$ f( l  ^) P6 z. B! J8 {: q7 I2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
* b9 x* Z5 g. A三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
3 R: K  J% A  p+ z3 \' ?2 o+ Z2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

4 h# C0 O* A, \( I2 |3 m( o1 c8 ^第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
# Z9 P; S7 \( F6 h2 E一、建设精神文化，打牢管理基础。
  d% T& P) g- I$ S9 V1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
7 e* ?/ R( i7 i$ K4 G7 ?. m3、用先进典型激励员工。
; H* d' W1 \* c# l3 f  P二、建设行为文化，提升管理效益。
. Z& }2 @+ s9 m7 o/ h( z1、健全制度，增强控制力。
% m- b9 a( ]- |# x  B5 x, g7 w2、规范行为，强化执行力。
  H# `2 r) ?( Q3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
: g( d7 ]: \  W) T: h8 u7 V. ~# y1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
0 L; [$ q- S7 m2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 E7 E7 B% G+ ?/ k  a" ~9 i! X, N) [1、用企业精神凝聚员工。
7 z8 P" R( D) e9 f8 o2 U; e( r* R+ o2、用价值理念塑造员工。
9 {9 _6 b2 P: I5 E5 H- M9 T" J+ W  R3、用先进典型激励员工。
' Q0 Y! N4 O+ @( t3 _+ Q二、建设行为文化，提升管理效益。
+ A' N6 _* d7 k9 Q9 e( N6 K1、健全制度，增强控制力。
) Z$ X3 i. q8 k& c. @0 j% L2、规范行为，强化执行力。
% M9 N( y2 p8 J2 `3、融入管理，增强核心竞争力。
% O: X" h9 e+ x  X三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。