加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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% L! p s* `6 o( C第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b8 c) ~" c& _, U. M' O
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
% }; ^8 Y9 p6 K X: _" v( B. \二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: c7 n6 `6 a; H, {3 J, o# y三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。# Y, o: g3 C5 w R8 o1 z
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第二稿：2 V8 Q D0 K/ D, X
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
, _0 M1 _* _3 P' P, p# s& U1、构筑企业核心价值体系，内化于心。7 d( _% f& I9 }
2、创新项目文化建设机制，固化于制。$ Q, P3 n% A, |: E, `' g. Q. D
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。 T0 x7 l1 X2 U2 ^4 ^
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。; s+ L+ s6 P& f* X
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。4 H$ e+ X! P$ p9 J0 b( h
2、以事业成就人，激发职工创造力。5 E5 f9 h7 U- a1 l' V/ H. {: a
3、以典型带动人，提升团队执行力。; c! u9 M; s: }* m2 U& H
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
( X2 q2 ^( d5 q1 g3 f: J! K1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。9 }. `( j* y' y7 c$ N' a
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。. s9 N4 _; a7 n q. H
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。/ e6 m8 U0 h/ c/ _" A8 F" x* P
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第三稿：4 A1 I5 ~9 q, u6 O4 m
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
, P& v t8 l* F+ [& T4 Y+ n1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。4 r7 |4 s& j, r3 `
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
& {" M5 X3 ?2 k. j3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
. q* ]8 y4 e# ]: m二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
8 i- y5 ?, O5 ^3 i$ ?6 y( L1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。) S. g8 w3 u T; o! `+ f8 [
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。0 e, v+ z1 x; {& T6 ~
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。2 M0 @4 ?9 D& }% O
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。5 m) Y0 v4 q/ l
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。8 N2 v2 ^% e5 z7 O" o4 y- c
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。5 _3 k% u9 z/ a( U
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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( }1 e+ n0 C( Y第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。9 G5 H% Y4 S9 o
一、建设精神文化，打牢管理基础。* X5 c1 F. t( |* B, v
1、用企业精神凝聚员工。8 E# |0 I8 ? z( G8 j
2、用价值理念塑造员工。
" F) h& [( y; J3、用先进典型激励员工。
* ^1 Y S" x* P& P; M二、建设行为文化，提升管理效益。8 u' L: Q; k) J7 d0 b
1、健全制度，增强控制力。
4 }" e9 Q3 \: b% t; }2、规范行为，强化执行力。
6 U5 I, ]- R |- E: ?4 ~% p3、融入管理，增强核心竞争力。
! ^( g# M; n$ {8 I三、建设和谐文化，展示管理品质。
( C+ B1 c) }4 O! S) N4 w( @1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。/ E3 \+ h! s' T; b
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。9 I- `4 y$ Q( `% t B
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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+ B) E5 [ {9 N# B" I第五稿：& P* |0 t2 F# F: ?
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_, {$ e( f- n6 g7 c I* H- z本帖隐藏的内容
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0 g I; ?$ h4 d) R- H9 D6 g4 w% x一、以精神文化为引领，打牢管理基础。 q+ J- m7 q1 x; j+ {
二、以行为文化为基石，提升管理效益。4 ~! K2 q+ @) C6 Y! |9 U U( q& u
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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/ u# I5 p% \' [. H1 y' a题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。6 x) t" e0 z* V' G/ \" b
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。5 X7 |0 @, R7 V7 B& M$ Q
１、上到战略精心谋划。
: ]2 [( X- a% l' {2 u C２、下到一线落地生根。
) M2 w* F L4 r' r. a2 b- p二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。, t: N+ m: ], v9 j) r. K
１、内化于心，大力弘扬企业精神。& e. A0 a. c3 ]5 k0 i. R
２、外化于形，精心打造企业品牌。
/ C9 D2 |9 P' [0 _- [* }三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
7 u( }' _: U1 Y! N" |+ D１、着眼于点，示范引导。1 _+ q- ^0 t$ {2 l
２、立足于面，深化拓展。
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" X4 k' x9 ~( z 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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