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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 7 ?( I1 J" x9 k8 c Z8 u4 B
. v" U* t. T$ P5 e1 u8 M5 I( b( b- e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* @% G: \+ V" A* H微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： " X/ @& m1 `; K
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( m, O0 H8 \0 k8 ]8 i( \0 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- K8 P7 Z9 l# k0 ^
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ' ~. a' f; E8 y( A( o9 }
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ! s( g# b8 K7 _) G" y& p
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 a7 j/ v# _6 {font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ( y; ?: }+ o! z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' A/ u# v/ b+ D! y3 p5 j5 Q13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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1 B$ S' y! {* r- L+ u$ L+ ?( M+ Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 Z3 g% O3 A& J9 ^7 S" _5 A
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。- S Z$ @0 P$ J9 U. H. q4 y+ t8 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">1. j4 o, x8 c. j" i! Z, Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# i3 \2 Y% g* H2 d0 Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 1 O5 S8 k# x0 p" }0 a
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: A1 c2 r" d& c# [mso-font-kerning:0pt">2) P3 b Q7 | x, \+ I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ w; ~0 E8 T& K! ^6 J+ Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 C, g. ~( w6 i, z. N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 y: e# E7 A- v; _mso-font-kerning:0pt">38 s# h3 C- n$ U: `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 C3 v6 p' T% M* E! B! ~6 K* Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4* q* E5 G; Q# F0 a4 N8 ]
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 3 H7 z( X/ S, ^* u' |1 p
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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! q' J" A+ {! _- G+ D4 W. E) _; \26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- Q. r5 A' n3 z$ q+ E* H
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查 j: y! g: P' k7 J p1 A' t) E"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">3 \9 S v1 y0 E( h5 Q5 B% H" H0 u [12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 2 r4 a# D' L7 E1 {' k& e$ H
d6 ~7 j" _) E3 s+ s/ x7 o$ Z, X0 i. Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ J. E1 n& [# z% _9 e
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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8 E7 E2 {! ^9 e, S+ |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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1 [5 Z" L7 N5 K+ C% V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 # O1 ^" t( s) L3 |( |0 u& ]
7 w7 q" X9 L; M* ^ }. `* S! V. k5 s# ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( j3 U+ x/ w* ]# k2 w: F' Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 2 ]/ \; I1 H# E+ L' n9 [* [
+ Q" ~! ~2 E7 B, o9 E. y' c, l! X0 u' j) Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ [; I9 ~) ^- y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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3 s, v" W4 K, ^7 {7 B' H) v' t- Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" ^! v i! a1 Q$ R
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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1 I3 H, e$ `3 h, r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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5 } s+ o5 o6 q0 U: ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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# W9 c( V7 h$ K Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 7 ?1 A/ {; C* i0 i9 n
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ) K- e" n, o2 Q: I8 O( a
4 [; J% U( h. y7 o' k* T" u0 P# Y* u% R+ n. U: itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; K; Z7 G/ p t2 A- {
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ' e/ o* c% O5 @' A
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) j8 t, Y/ D F5 e/ B: i
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