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" x. T |+ f4 M' t7 H$ }7 F微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ) o* o( B+ o% @: w1 E
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) f# v5 ^0 Z- ^ B$ m) B, ~/ {2 ~9 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b' m/ s9 X; W/ |0 [font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 g1 Y& y$ i' V# H# B8 S1 cfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ s V0 W# ?8 K( Y. afont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; a8 R$ p* F! s" }
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> ^; f0 r1 x" R' G, ^) {5 o
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 , J3 S9 ?, N' ?( ~ Q6 w; C
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8 y: _/ [+ F3 Z$ H! qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- K6 \, X- { }2 W" G- Rfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 k9 O1 @$ a$ k. N( A3 s$ ?" [& ^
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 2 h& F$ Q6 A0 P& a3 |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 I% S6 B* `% z) F
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : h, O' u1 {" p/ }& y+ L! z
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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- q3 z( H* ?8 n. u3 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. s3 Z9 c! o; ^! l0 A# s* v0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。- V4 |3 ~' `) b
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! Y! l, A3 u/ [ y, T( u; m4 C! Y. k3 ^% ^8 V* a5 w6 rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* |: L" q: t+ b! o$ }
mso-font-kerning:0pt">1# R( o: m' b( Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分； f' p Z; i, r/ n; C. {7 hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : P3 D7 ~% V+ a7 M! [$ s
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mso-font-kerning:0pt">23 `; H- u) z W. T3 Qmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…! G( U5 J' b: Z. @( q( m# `+ w
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: G, Q1 F& ~) v$ N7 imso-font-kerning:0pt">3% y1 g& M# n" T# V0 t8 c( E+ Q/ b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；! ]& \' B8 X3 f# y6 Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b9 \$ g: J$ h0pt">44 \4 L: t! A. I. |& }, e/ \. p宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ " R" r* ]' u$ l/ s9 K4 A
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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/ d% c2 y, W4 h$ hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 % n0 O) p# p* B: w
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015/ {# p/ F4 \, }7 W. e; R* \13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 `+ O8 T! g! m3 |font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( |) Y! o4 n: `' h' Y+ m3 C"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">- C& ^0 a/ O6 B! V' q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： / j6 B& w- Y: Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 6 D2 q; n w3 |3 e
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4 U* Y5 c) n( N0 h" V+ B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ . z) \( V+ v! g0 D7 C3 T% a5 {
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- @% q* o6 z1 p& o& _8 N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " m8 ^ N& ], T) u3 V9 i
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1 p/ [; R# B9 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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) V8 B3 R# D% e$ b( y' S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 4 v4 q: R. W6 {4 P
& C0 |* H2 y. c& I) ^0 C: d8 z' p/ _. a A/ j: Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 @. n8 V, J! h4 _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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) a0 }0 N, @/ _, ]5 t1 E7 J6 K3 M* X( @! J) E6 m ?4 etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- @4 V# f6 D# t# D% z' e. v4 t: [* Z* C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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. P; D7 b) y0 S0 e7 {: ~& a& o6 B' k9 Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- C: k( c; }. H7 l. Q+ |$ x; _. B
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) m' I* C% E* x! ?
mso-line-height-rule:exactly">8 I. Q& [( H) H0 @mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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