领导出了错，下属如何补台？

长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其它方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。

1 P5 v' x8 H3 |4 @

2 d" l: }7 u' ?# a+ `$ E, x

李亮打听了一下，原来准备的材料里有一大段关于党建工作的，结果让书记直接给删了。他思前想后，觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥，便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的，与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见，在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想，省委书记大发雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

; \1 U8 Y0 ~' z- j

 

: Q5 h, d+ f5 }' h

办公厅主任捡起材料，依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语，声音越来越大，从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去，唯恐撞见领导争论，场面太尴尬。

4 n4 Q+ P! v: ^% a5 ?7 f- Y

补错误也要分轻重缓急

王刚退休前是副厅级官员，他告诉笔者，大多数领导都是勤于思考的，也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定，下属在工作中不妨“留一手”，帮领导留出思考的时间，也是在替领导补救错误。

7 o6 g2 Q' `1 e/ L' J; M/ y) o

 

" c/ X6 G. Z. W) C5 E

王刚任某市副市长时，陪同市委书记调研，在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位，周围人回答不是。书记立刻说，既然不是文物，周围的房子都拆了，为什么它还留着？“拆了！赶紧拆了！”

 

% n6 x& E% ~1 P " |1 l9 e5 @3 c, r. A' d

王刚说，书记刚来不了解情况，这栋建筑虽未被评为文物，但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了，未必是上策。见书记发了话，区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌，有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急，先做一个工作方案。

 

$ ^6 Z7 Z+ I2 u; k( {% q1 ~. S- R3 `

工作方案报给书记时，已经是一周以后，书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了，主动提出再想一套更完善的工作方案。

C/ F7 |" F1 X, n& L; o# y , r+ k6 s; t/ j3 X' m+ o

 

: a8 h! M' |2 o) D+ _

“如果当晚就拆了，那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓，有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。

 

- n* _' N4 w% B+ h9 e

王刚还说，补救错误也要分轻重缓急，有些并不会马上执行的错误，可以用一种委婉的方式，甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误，也不妨直言相告。身为下属，只要是出于推动工作的目的，同时态度诚恳，去补救领导的错误并非是什么大忌。（应受访者要求，文中人物系化名  文_张铎 廉政瞭望）

; [8 A7 l7 C/ ?2 [) V& E5 t7 }" p( ] 0 ]3 A% ?: o/ D) t; [& |# `' k