能够把《人民日报》读得"好"，就是笔杆子！

好经验，以后学起来！！！！

　成果、领导、形势、调研、群众、谋划、落实、措施、状态、奋斗、担当、推进、组织、责任、重点、问题、难点、精准、学习、效率、信念、廉洁、治党、督查、巡察、综治、市场、理念、军队、做人、评价、表态、地位、天气、改革、创新、信访、团结、宣传、宣讲、制度。

我也想知道为什么词穷

学习写作一直在路上，学习了

领导讲话中复杂度最高、工作量最大、动脑密集度最大的就是工作报告了

一定要花时间通读一遍，并分类整理到自己的体系内

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总结的很好，试着学习一下，提升自己

受益匪浅，积累很重要。

1、两不变，一加强。具体如下：      1）督查工作流程不变，即信息收集，督查预案，督查记录，出通报；      2）督查方法不变：即“勤、高、准、促、改、报”，关键是“报”，在坚守“企业邮箱”这一阵地，更为我“集团企业号”报足料；      3）调研加强：因为发现问题不难，难在解决问题。解决问题必须依靠“有效调研”。如之前所搞《督查综情》。《对影响生产计划的调研》，《对影响产能的调研》，《对影响质量因素的调研》，《对安全各要素的调研》，《对现场管理的调研》等56篇，虽然视角较广，覆盖面也宽，但调研时，角度不准，发力不精确，难以成为公司高层决策的指引和佐证。因此，身为督查，其调研能力和专业素质，必须加强学习和培训。 2、两头重，一转型。具体如下：- |2 a& Q. J0 e9 D& d      1）一头重务实，在每一轮督查中，不搞花架子，在现场管理、安全违章、操作违章，有重点查问题，有步骤抓落实，抓铁留痕，由表及里，以点带面，扎实求寸进。      2）一头重务虚，对工作中发现的问题，难点，疑点，不贪功冒进，不求胜心切，不急于下结论，多钻研，沉的下来，沙里淘金寻根源，层层剥笋找症结。能发现问题，就要能解决问题。      3）从高调督查（处罚），转变为和气提醒，转变为细心跟进，成为部门之间的桥梁，更在流程节点间，穿针引线。 3、三点建议。具体如下：" k' |# X3 [# N* ]1 }      1）继续完善公司顶层设计：如管理人员晋级制度，按公司职级分类原则和要求，晋级评议依据，不靠印象，与工作业绩挂钩；工作业绩搞差异化考核，绩效制定又按工作部门不同，明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。（各部门指标，按“写自已所干，干自已所写”原则，分解到各部门） 本帖隐藏的内容      2）按公司2015规划，分解本年工作重点，排出时间表，制表成册，人手一份；针对每个工作重点，分清时间节点，厘清责任（牵头领导和承办部门），按照工作时间节点，落实督查推进。( O$ I& T/ G" P3 A( I3 w; r      3）准确理解“督查升级”，强化督查指导，突出督查“体检”作用，充分利用督查“下去一把抓，回来再分家”工作特点，将督查四项职能（保障、验证、调研、监督），运用到每轮综合大检查中，通过督查记录，从系统性角度查找管理漏洞，集中通报存在的问题，手把手传授制度流程，深入挖掘本公司管理优势。如2014年全年发掘问题共9大类（现场、安全、质量、纪律、生产、计划、成本、职责、流程）72个问题，其中有61个问题进行通报，跟踪整改，并落实了处罚，硬兑现。在管理人员中产生影响较大。今后，更大程度上，是做好示范引领，发挥“标杆榜样、奖励制度”积极作用，形成“学、教、传、帮、带”良好氛围，促进整体水平的提升。现场管理如此，其他管理工作也如此。（2014-12-30于上黄工区）1、两不变，一加强。具体如下：      1）督查工作流程不变，即信息收集，督查预案，督查记录，出通报；      2）督查方法不变：即“勤、高、准、促、改、报”，关键是“报”，在坚守“企业邮箱”这一阵地，更为我“集团企业号”报足料；      3）调研加强：因为发现问题不难，难在解决问题。解决问题必须依靠“有效调研”。如之前所搞《督查综情》。《对影响生产计划的调研》，《对影响产能的调研》，《对影响质量因素的调研》，《对安全各要素的调研》，《对现场管理的调研》等56篇，虽然视角较广，覆盖面也宽，但调研时，角度不准，发力不精确，难以成为公司高层决策的指引和佐证。因此，身为督查，其调研能力和专业素质，必须加强学习和培训。 2、两头重，一转型。具体如下：- |2 a& Q. J0 e9 D& d      1）一头重务实，在每一轮督查中，不搞花架子，在现场管理、安全违章、操作违章，有重点查问题，有步骤抓落实，抓铁留痕，由表及里，以点带面，扎实求寸进。      2）一头重务虚，对工作中发现的问题，难点，疑点，不贪功冒进，不求胜心切，不急于下结论，多钻研，沉的下来，沙里淘金寻根源，层层剥笋找症结。能发现问题，就要能解决问题。      3）从高调督查（处罚），转变为和气提醒，转变为细心跟进，成为部门之间的桥梁，更在流程节点间，穿针引线。 3、三点建议。具体如下：" k' |# X3 [# N* ]1 }      1）继续完善公司顶层设计：如管理人员晋级制度，按公司职级分类原则和要求，晋级评议依据，不靠印象，与工作业绩挂钩；工作业绩搞差异化考核，绩效制定又按工作部门不同，明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。（各部门指标，按“写自已所干，干自已所写”原则，分解到各部门） 本帖隐藏的内容      2）按公司2015规划，分解本年工作重点，排出时间表，制表成册，人手一份；针对每个工作重点，分清时间节点，厘清责任（牵头领导和承办部门），按照工作时间节点，落实督查推进。( O$ I& T/ G" P3 A( I3 w; r      3）准确理解“督查升级”，强化督查指导，突出督查“体检”作用，充分利用督查“下去一把抓，回来再分家”工作特点，将督查四项职能（保障、验证、调研、监督），运用到每轮综合大检查中，通过督查记录，从系统性角度查找管理漏洞，集中通报存在的问题，手把手传授制度流程，深入挖掘本公司管理优势。如2014年全年发掘问题共9大类（现场、安全、质量、纪律、生产、计划、成本、职责、流程）72个问题，其中有61个问题进行通报，跟踪整改，并落实了处罚，硬兑现。在管理人员中产生影响较大。今后，更大程度上，是做好示范引领，发挥“标杆榜样、奖励制度”积极作用，形成“学、教、传、帮、带”良好氛围，促进整体水平的提升。现场管理如此，其他管理工作也如此。（2014-12-30于上黄工区）