这就是我的单位观——在云南建投集团的讲课提纲

今天有机会来云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称“云南建投集团”）与大家交流，对我来讲，是一个难得的学习机会。我没想到，陈文山董事长对《我的单位观》如此青睐，也没有想到党校刘建军书记、李文校长按领导意图办事如此迅速，及时邀请我到你们的“建投人文大讲堂”面对面地讲一讲我的单位观。

 

不来不了解，一来才知道。《我的单位观》里所提倡的一些理念，陈董事长早就在云南建投集团倡导和实践了：爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营，这是你们集团的共同行为准则，与《我的单位观》的核心内容高度锲合。我的文章是今年刚发布的，而你们集团的共同行为准则已经实施几年了。这我终于就弄明白了，2016年4月由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立云南建投集团，为何2018年能在中国企业500强中位列第146位，在中国承包商80强中位列第5位，在云南企业100强中位列第1位，在最具国际拓展能力承包商中位列第9位，在中国100大跨国公司中位列71位；连续9次入选美国《工程新闻记录》250强，位列第132位。因为你们从各级领导到每个员工，有共同的行为准则。

 什么是单位？单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增 值 器，是我们安身立命的客栈。

所以，我的单位观为四个字：单位如家。要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样爱护单位，要像建设家一样建设单位。　

在单位，最珍惜的有三点

一要珍惜手上工作。工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。珍惜工作，就是珍惜把握的机会，就是珍惜组织的信任，就是珍惜人生的舞台。

二要珍惜人际关系。百年修得同船渡。能够到一个单位工作，那是缘分。有人做过这样的统计，在这个大千世界里，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终身伴 侣的可能性大约是三十亿分之一。所以，对单位的人际关系一定要珍惜，宁可自己受委屈也尽量不争高低。要帮人，不要害人。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。

三要是珍惜已有的。在单位你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。

# S9 q- a! D' b) y) Y0 k8 k( C8 ?1 x 1 z- d7 r$ a; Q

在单位，最忌讳的有三点

- H* K% X, t) H: ?9 j

一忌推诿工作。工作是你的职责，是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。

二忌愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明，人人都不傻。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在，一切都在面上，说得做得一致，人前人后一致，别人就不会对你设防，你的生存环境就要敞亮得多，人际关系压力就要小得多。

三忌心浮气躁。心浮气躁、沉不下心来，是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，而很有可能是一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头，才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。

/ G) G! {* y. S

在单位，最不忘的有三点

第一，不忘自尊。单位无论大小，一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你，说你好话的人是你生命中的贵人，不能忘恩负义。在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼，妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，而是按职务排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻 瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。

第二，不忘补台。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台；明争暗斗，两败俱伤；互相帮衬，相得益彰。在单位，老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视，那是自相残杀。在单位，能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在单位，千万不可以带一个不好的头，不要破坏单位的规则，那样就是拆一把手的台，也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则，关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人，那是在让你吸D品。

9 G) x0 x7 I2 m& H: u( q1 B

第三，不忘谦虚。谦虚使人进步，骄傲使人落后。在单位，永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍，请你不要在单位里。你若是颗种子，单位就是你的沃土；你若是个树叶，单位就是你的树身。单位离开谁都能运转，但你离不开单位，你要努力证明，你在单位很重要。

2 c) \. ~) u3 [! W6 B5 \

在单位，最吃香的有三点

 

5 e% H) A1 a8 M1 R * ^9 W+ A( _* r2 X+ L4 P0 O

第一，做事出色。做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。总之，你能把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡，让人感到你是最棒的，别人无法与你比拟或无法取代你。你必然会是单位的香饽饽。

2 k1 W( n, m( G5 g1 K5 F' O. }5 f

第二、会搞团结。单位是团队，团队需要团结。谁团结的人多，谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。要真诚做人，不要怕吃亏，吃亏是福。要尊重每一个人，只有尊重别人，才能得到别人的尊重。尊重人是搞好人际关系的前提，什么人都可以打交道，在打交道中趋利避害。

; @ o, U+ v6 F( w0 L9 F7 g 1 w" x6 A5 d6 b4 E% u

第三、知恩报恩。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。再有才华的人，也需要别人给你做事的机会。单位给了你饭碗，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；服务对象给了你创造成绩的平台；对手让你看到距离和发展空间；表扬你的人给你的鼓励，批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明，记住他人的好处，忘记他人的坏处，心存感激，感恩戴德，切忌忘恩负义，过河拆桥。

K( D6 F) b3 ]% S# W 5 p( q* i0 x6 J$ F. o/ v, U

 

& B9 \! Q6 t# o8 l0 p

我的单位观，在你们云南建投集团，还化作了令人振奋的“123555”发展战略。有人说“细节决定成败”，但我觉得，对于一个现代企业来说，战略决定成败。云南建投集团为什么目前已经具备了冲击世界500强的势力和底气？我觉得，清晰明确的战略发展目标最为关键——

坚定一个目标：国内一流，世界知名企业；

" C4 k B+ ?% Q$ q- e* ` g

突出两个创新：科技创新、体制机制创新；

补齐三个短板：省外境外市场开拓、资本资产运营、设计科研协同发展；

- d n( f% S/ g8 p. y

打造“五大投融资平台”：基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发投资、海外投资和新兴产业投资；

9 G6 v/ ^: X+ U& m

提升“五大竞争能力”：投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合；

4 t' `; ]3 T- ~" z! A8 I# e

构建“五大业务板块”：投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展。

# T# _: n" Q% ^0 V, r5 g

 

3 ~8 y7 A: s) h9 n/ P8 c# f

我的单位观，在你们云南建投集团，还体现在”三大精神“的铸造上，这是无穷的精神力量。

狼性精神：闻风而动，众志成城，坚韧不拔，敢于胜利；

高原铁军精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，敢打硬仗，善打恶仗，能打胜仗；

工匠精神：献身使命，执着坚韧，精益求精，追求卓越！

) [$ m7 f9 j1 ?

 

可以相信，有了这样浓浓的单位观，云南建投集团一定会打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团。