二是强化过程管理。坚持把“没有任何借口”作为一种理念来提倡。力争每位科员高度敬业、全力以赴，力争每件工作精益求精、好上加好。如成员完成某些工作确实有困难，由科长亲自上手或全员共同攻坚，确保工作高质量完成。
、检查工作，进一步强化了业务能力。
一是文稿起草及文审工作。在文稿起草过程中，秘书科深入研究，反复推敲，先后起草了集团公司领导在年度“两会”、系统会、专题会上的各类材料30余份。在公文审核上，严把不按程序办文关，严把语言文字不规范关，严把文风不正
在公文审核上，严把不按程序办文关，严把语言文字不规范关，严把文风不正关，合理有序地履行会签手续，对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度。
2016年，在办公室领导的正确带领下，全科成员统一思想，加强学习，认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。
好文稿，值得借鉴学习！
一是文稿起草及文审工作。在文稿起草过程中，秘书科深入研究，反复推敲，先后起草了集团公司领导在年度“两会”、系统会、专题会上的各类材料30余份。在公文审核上，严把不按程序办文关，严把语言文字不规范关，严把文风不正关，合理有序地履行会签手续，对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度。全年发文600余件。一年来，所起草的领导讲话准确表达了领导的工作意图，得到了领导和各单位的充分肯定，文审后的公文均符合党和国家政策法规及上级单位要求精神，准确传达了上级单位和集团公司的各项工作指令。
二、当前工作存在的不足
回顾一年来的工作，与领导的支持密不可分，与各部门的协作密不可分，与部门人员的努力密不可分，但仍有一些不足需要加以改进：一是业务能力建设有待提高，管理规范化、精细化有待进一步加强。二是深化对“小管理、大服务”的认识，提高服务深度的措施还较为单一。三是征求公司领导及各部门意见、改进提高还没有做到常态化，服务生产经营不够紧密。
出纰漏、质速统一、持续提升、争创一流”目标，通过对每一项具体业务的前、中、后三个过程抓好策划、实施、检查工作，进一步强化了业务能力。
一是文稿起
，反复推敲，先后起草了集团公司领导在年度“两会”、系统会、专题会上的各类材料30余份。在公文审核上，严把不按程序办文关，严把语言文字不规范关，严把文风不正关，合理有序地履行会签手续，对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文
围绕“不出纰漏、质速统一、持续提升、争创一流”目标，通过对每一项具体业务的前、中、后三个过程抓好策划、实施、检查工作，进一步强化了业务能力。