天津企业秘书
发表于 2016-6-1 09:47:51
我觉得说的很实在 值得好好拜读
zhudong66
发表于 2016-6-16 14:49:15
说得很好好好哦啊好爱护好哈哈
张小鹿
发表于 2016-6-17 09:52:17
有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默
清清紧勤
发表于 2016-7-17 10:31:02
意义、目标与任务、效果与问题，所有这些都要为了更好地做、为了做得更好，也为了让别人说我们做得好。因此，这个过程的“说”，其首要的任务就是有意地回应别人对我们可能的怀疑、猜测、非议甚至诽谤，没有针对性的说话，只能使自己的工作陷入舆论的被动。再比如，我们在计划工作的时候，不要说得太“满”，太满了容易被夹上夹板；而总结工作的时候，就不要说的太“虚”，因为只有“点”上的细致描述，才会赢得别人
lastwr1992
发表于 2016-7-19 09:50:53
名家讲坛：孟宪利谈公务员机关生活哲学全辑txt下载
江南梦寻
发表于 2016-9-23 22:43:55
太“虚”，因为只有“点”上的细致描述，才会赢得别人的印象
guozi1227
发表于 2016-9-29 09:32:35
庖丁解牛，准备学以致用
小蚊米
发表于 2016-10-11 09:12:21
机关人看机关学问，恰到好处
tuhau
发表于 2016-11-23 00:24:41
孟先生所讲开头，深有体会，吊得我胃口不行。
微笑面对
发表于 2016-12-28 23:03:27
在机关，“说”的本事常常深刻地与我们的工作方式和领导艺术有机地联系在了一起。比如，有些事情要“先说后做”，因为这项工作需要发动群众，只有创造了良好的舆论氛围，才能得到成功；有些事情要“先做后说”，这可能是一些创造性和开拓性工作，说早了、说大了而没有成功就会使自己陷入被动；有些事情要“只说不做”，比如，为了应付一些形式上、程序上的工作，就没有必要投入那么多的时间和精力；有些事情要“只做不说”，比如，为大家谋点小福利、搞个集体活动什么的，就不宜大肆渲染，等等。