文 库 › 领导艺术 › 传说领导的用人心得

一闷棍 发表于 2015-12-16 14:47:52

想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想想

陈陈 发表于 2015-12-21 23:22:40

这样的心得体会上不了台面，却是真正的潜gz。

顾大爷 发表于 2015-12-22 11:44:58

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

woshihanxu 发表于 2016-1-3 16:31:30

其他人呢。
回复才可以看么

陌刀卫 发表于 2016-1-4 14:17:21

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的

aron_1112 发表于 2016-1-4 19:48:32

用心相处每一个人，尽管不都尽如人意。

太平洋 发表于 2016-1-4 20:02:08

存在即是合理，事实也不尽然。

米饭 发表于 2016-1-8 17:02:47

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。

℡緗′濡_|_℡苡 发表于 2016-1-12 16:30:43

很受用的前辈经验，学而不思则罔下

yjyjjfqb 发表于 2016-2-17 17:01:19

谢谢楼主分享，学习学习

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