卓嘎
发表于 2015-10-22 11:56:53
#在这里快速回复#至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
轮回轮回
发表于 2015-10-22 14:30:18
把自己打造成有用之才，不怕不识货，就怕货比货，慧眼识珠……
liuting850708
发表于 2015-10-26 09:50:26
具体负责人姓名、职务、联系方式、邮箱，
无脚鸟
发表于 2015-10-27 16:58:19
看一看，想一想，琢磨琢磨，一定有收获
邋遢大王
发表于 2015-10-28 11:17:07
学习领导的实际经验~~
yuxinyi900814
发表于 2015-10-28 11:32:25
家族企业与机关单位有区别的。
云中飞燕
发表于 2015-10-29 09:25:14
领导用人都有自己的一套方法 基本的原则几乎就是那几条
369765519
发表于 2015-11-2 17:36:45
从企业单位人事招聘的标准以及询问的相关问题，能知道他喜欢的是什么样的人才。
朱锦春·
发表于 2015-11-5 16:53:39
本人新手，渴望汲取本人新手，渴望汲取本人新手，渴望汲取
上官石龙
发表于 2015-11-11 10:13:28
如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐