文 库 › 领导艺术 › 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

qiuqd 发表于 2016-5-6 16:45:47

这个游戏规则有点不合理，大家还没真正的看完文章，怎么来发表自己的真知灼见呢

天天想你 发表于 2016-6-5 14:47:57

1917年喜剧大师卓别林获得奥斯卡荣誉，他仅说了一句话：“此刻，言语是多么多余，多么无力”，巧妙地表达了感情，征服了人心。

坚持行动 发表于 2016-6-5 14:52:57

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

一丈山 发表于 2016-6-5 18:46:31

要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。

superkey 发表于 2016-6-6 08:30:23

着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职

slwj5283 发表于 2016-6-6 09:01:25

协调很重要，很多规律需要我们细细体会并在实际工作中加以运用。

门外汉 发表于 2016-6-6 09:14:28

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

追梦赤子 发表于 2016-7-21 22:00:20

这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

jm7788 发表于 2016-7-22 06:41:31

首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心

shushuwawa 发表于 2016-7-22 09:19:11

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

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