姜小白 发表于 2015-9-18 09:49:24

一是要讲原则。
      确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

小猫咪咪咪 发表于 2015-9-18 10:16:14

要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

xvty 发表于 2015-9-18 13:21:11

要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

上官石龙 发表于 2015-9-18 15:16:44

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对

夜鹰 发表于 2015-9-18 16:42:38

看看工作20年办公室主任的高见

清水拂心 发表于 2015-9-18 16:57:17

做事的道理，学而不思则罔，感谢楼主分享。

782616546 发表于 2015-9-18 21:23:22

以完成任务为目的，不要内耗。

zmrcg 发表于 2015-9-19 08:05:09

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

闲来听风 发表于 2015-9-19 09:10:30

协调。。。。切实不太容易。。

xychh 发表于 2015-9-19 09:35:18

协调确实是一种能力，但是关键自身还要有份量，如果自己没有份量，别人很难听你的
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