gshy
发表于 2015-9-17 23:05:28
前辈的金玉良言,经验之谈,宝贵,学而不思则罔下
姜小白
发表于 2015-9-18 09:49:24
一是要讲原则。
确立大局为先的原则,有利于工作的原则。
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语,“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题,协调过程中要注意讲清具体安排,介绍相关单位的情况,介绍活动背景,使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发,接受协调。
小猫咪咪咪
发表于 2015-9-18 10:16:14
要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度,不能狐假虎威,对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度,征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话,也要如实向主要领导汇报,不能歪曲意思、添油加醋。
xvty
发表于 2015-9-18 13:21:11
要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度,不能狐假虎威,对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度,征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话,也要如实向主要领导汇报,不能歪曲意思、添油加醋。
上官石龙
发表于 2015-9-18 15:16:44
对上协调,要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作,首先必须围绕主要领导转,以主要领导为核心。同时,要本着维护主要领导形象、对
夜鹰
发表于 2015-9-18 16:42:38
看看工作20年办公室主任的高见
清水拂心
发表于 2015-9-18 16:57:17
做事的道理,学而不思则罔,感谢楼主分享。
782616546
发表于 2015-9-18 21:23:22
以完成任务为目的,不要内耗。
zmrcg
发表于 2015-9-19 08:05:09
二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语,“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题,协调过程中要注意讲清具体安排,介绍相关单位的情况,介绍活动背景,使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发,接受协调。
闲来听风
发表于 2015-9-19 09:10:30
协调。。。。切实不太容易。。
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