gshy 发表于 2015-9-17 23:05:28

前辈的金玉良言,经验之谈,宝贵,学而不思则罔下

姜小白 发表于 2015-9-18 09:49:24

一是要讲原则。
      确立大局为先的原则,有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语,“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题,协调过程中要注意讲清具体安排,介绍相关单位的情况,介绍活动背景,使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发,接受协调。

小猫咪咪咪 发表于 2015-9-18 10:16:14

要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度,不能狐假虎威,对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度,征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话,也要如实向主要领导汇报,不能歪曲意思、添油加醋。

xvty 发表于 2015-9-18 13:21:11

要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度,不能狐假虎威,对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度,征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话,也要如实向主要领导汇报,不能歪曲意思、添油加醋。

上官石龙 发表于 2015-9-18 15:16:44

对上协调,要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作,首先必须围绕主要领导转,以主要领导为核心。同时,要本着维护主要领导形象、对

夜鹰 发表于 2015-9-18 16:42:38

看看工作20年办公室主任的高见

清水拂心 发表于 2015-9-18 16:57:17

做事的道理,学而不思则罔,感谢楼主分享。

782616546 发表于 2015-9-18 21:23:22

以完成任务为目的,不要内耗。

zmrcg 发表于 2015-9-19 08:05:09

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语,“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题,协调过程中要注意讲清具体安排,介绍相关单位的情况,介绍活动背景,使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发,接受协调。

闲来听风 发表于 2015-9-19 09:10:30

协调。。。。切实不太容易。。
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