文 库 › 领导艺术 › 传说领导的用人心得

vvrock 发表于 2017-5-23 16:46:00

wuyunwuyunkuaizoukai

上进的小宇 发表于 2017-5-23 22:11:53

身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成

一片绿叶 发表于 2017-5-25 21:00:27

写的如此实在，实属难得！回复一下，详看全文！

Alberich 发表于 2017-5-26 10:44:41

这种风格很独特。有一定的道理。

PiaPia 发表于 2017-6-1 22:03:42

撒的谎附件撒环保分局大煞风景考虑到三分

qinjianglong 发表于 2017-6-2 00:24:57

不错，不错，值得借鉴和学习。

天蓝蓝123 发表于 2017-6-7 16:48:47

正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，

大道 发表于 2017-6-8 12:32:38

在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

独孤乐风 发表于 2017-7-6 11:22:42

农村实用人才引进办法

王者归来付 发表于 2017-7-7 09:03:20

很好，看后受益良多，感谢分享，谢谢。。。

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