单位有大小，困难有大小。在现实工作中，有些基层单位的领导向上级领导汇报困难时，不管是大小困难，生怕遗漏了，胡子眉毛一把抓，不作选择地抛向上级领导，让上级领导感到这个单位除了困难，就没有成绩，这既不利于基层单位的发展和建设，也不利于基层单位的干部成长。当然，上级领导好不容易来单位一次，想多汇报一些困难，以取得上级的帮助和支持，也是可以理解的，但是，把所有困难，不分大小，不分难易，一律汇报，这是不负责任的表现。对本单位或本人工作中遇到的困难要区分层次、区别轻重，对经过自己努力可以解决的困难，就不应再向上级汇报。向上级汇报的困难，必须是本单位或自己无法解决的重大困难，同时，也是最迫切需要解决的问题。从一些成功的经验来看，汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并讲清楚解决好这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，你所上报的困难也就更容易得到解决。:
十字箴言，有了这么精准的总结，我们下次见到领导汇报的时候就没有什么怕的了
学习下学习下，我看下下面做下笔记
谢谢分享，这是一份很好的模板式示范
四点讲的很好，重点，亮点，难点，焦点，有水平，有思路同感
年底了，各种汇报材料多，这篇出现的正正好
重点、亮点、焦点、难点，学习！
重点、亮点、焦点、难点、朋友总结的真是凝练，学而不思则罔了
汇报材料是我们央企机关里最常用的，上级和政府单位视察频次高，视察重点也各有不同，以前在整理汇报材料的时候总是东借西抄，从来没有认真去想过领导想看什么，想听什么，想拿走什么，这篇文章对我很有启发意义，定在以后写作时加以深思，加以运用。
总结的很好，值得学习、借鉴！